绩效是雇员对于老板的一种资本。管理的目的是追求绩效，管理者需要主动追求管理绩效，确定管理绩效目标必须保证内外平衡和发展力。实习管理绩效的方法和策略是保证人力资源结构，明确管理目标，安定员工的心态，激励员工的激情，发挥团队的巨大作用，营造适合做事的工作环境，完善工作管理，构加信息交流平台，保证内部决策的准确性，保证执行力度。

　　绩效就是成绩和效果。管理绩效就是管理者或者领导者的管理工作的达到的成绩和效果。我们为何要管理，实质目的就是为了追求一种绩效。绩效是管理的核心和灵魂。不谈绩效的管理是带有随意性的管理。追求卓越的管理者或者领导者必须追求管理绩效。对於管理者而言，管理绩效就是管理者为老板创造的价值和影响，是管理者对老板的超值奉献。是雇员加重自己价值的筹码。

　　管理者应该如何关注管理绩效指标呢。美国哈福大学教授普兰顿教授基於对企业的长足发展战略考虑，对管理绩效指标进行了这样的示意：

　　具体内容解释如下:

　　1。各个指标要素是相互影响的，相互关系的;

　　2。企业的学习成长能力影响相关各个指标因素的提昇，相关指标因素的提昇影响企业的发展能力。

　　3。每一项指标具体阐述?

　　财务指标：看老板是赚钱还是赔本。具体的关注的是企业的赢利和亏损情况;

　　员工满意;人才是企业之本。实际上是公司人力资源管理的一个重要指标。员工对企业满意，员工的创业激情才保证，企业的人力资本才保证，这也是企业健康的人际关系的一个关键指标;

　　沟通与流程：实际上是企业的系统管理，信息管理，过程控制的水平;

　　客户满意﹔包括内部顾客和外部顾客。对於内部顾客强调的是内部的服务水平，对於外部顾客关注得是市场维护和竞争。

　　学习成长能力﹔企业只有不断学习才可以不断的创新，企业只有不断的做大做强才不被淘汰;

　　例如﹔我们公司进行管理目的是创造更大的经济效益，占领更大的市场份额，提昇企业竞争力。完成生产指标必然是生产部管理绩效的重要指标，但是我们在进行部门管理时只关注有没有完成生产任务，而对生产品质状况，生产成本，员工满意，内部沟通与合作，管理状态，员工流动率进行关注，那样必定会陷入一种管理黑洞。假如生产部门的生产产量提高了10个点，可是退货率却上升了20个点，成本率上升了10个点，内部沟通合作水平下降，这时，尽管生产产量上升，但是还是只能够说明他的管理绩效是不成功的。

　　我并不认为国外的东西是甚麽灵丹庙药，但是别人思考的很有代表性。我们未必效仿，但是，我们必须要学习。所以，我们再明确管理绩效时须要同时关注这些的指标。

　　。财务指标

　　。沟通与流程

　　。员工关系

　　。客户满意

　　。组织的学习成长能力

　　以上内容至少反映了一个企业的综合竞争力，具体的实施必须结合企业的实际情况。影响企业管理模式的直接因素是人力资源结构。我们必须结合企业的人力资源结构以及企业的战略目标和方向灵何处理。

　　如何有效的保证或者提昇管理绩效呢?

　　1，深度了解管理工作的情况

    2，明确管理管理目标。

　　3，重视内部的教育培训。

　　4，重视组织文化建设;

　　5，重视员工关系管理;

　　6，真正的重视人才。

　　7，重视团队建设与管理;

　　8，关注组织执行力问题;

来源:牛津管理评论