领导无形 管理有道的培训 卓有成效的管理者培训 卓有成效的管理者训课程有哪些？ 卓有成效的管理者训讲师有哪些？ 卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？ 卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导：分析流程管理内训的经典个案 案例训练：掌握流程管理的技能提升方法 行动建议：流程管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案 培训背景： 一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下： 上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支点 第一讲 领导于无形，管理须有道／3 领导与管理的角色争执／4 领导者要体悟的四字真言／7 领导者的能量靠“布道”和分享／13 领导的关键在于培育接班人／16 领导者的最高境界／21 第二讲 是船主，而非船长／25 领导者，船长?船主?／25 周而复始地进行船队建设／28 让更多的年轻人上船／32 让船员参与到船队的管理中来／39 让船队独立地扬帆远航／41 第三讲 时间管理也是领导的利刃／45 使你的时间价值最大化／46 一次只处理一件事／49 日清日高的整体惯性／51 检查刷新纪录／52 中篇领导制定激励政策，让团队主动跑起来 第四讲 记住，物质激励是把双刃剑／59 给薪水也要讲究技巧／60 让股权成为激励同仁奋斗的杠杆／70 使年终奖真正发挥激励作用／81 物质激励也有要注意的地方／86 第五讲 有时，非物质激励比物质激励更有力／97 精神激励是1+1>2的关键／97 营造快乐工作环境的秘方／101 为同仁制定职业发展规划／107 第六讲 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大／114 规讲制度是惩罚的依据／115 点同仁“死穴”，触动他的心灵／121 惩罚由上往下，奖励由下往上／125 如何让奖励发挥惩罚的效用／129 第七讲 文化，非制度的强大推动力／134 让同仁长久跟随的有力武器／135 如何让企业更像黄埔军校／139 使命感的力量是无穷的／146 企业有核心价值观才能一统人心／152 下篇 领导果断授权，团队有力有处使 第八讲 适权适人，正确授权的关键／161 单项冠军法则／161 授权执行人的特质／164 一个好的副手能为你分担一半的责任／166 第九讲 放好风筝牵好线，一定要有效授权／173 沟通，打破授权的障碍／173 信任，授权成功的关键／177 掌握，学会授权的方法／180 检查，追踪授权的进度／184 第十讲 懂授权，就不必做千手观音／189 小心走人授权误区／189 “走动式”管理／193 授权别乱了流程／195 著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系13733187876）