SMART销售管理实战模拟培训 讲师：谭小芳 SMART销售管理实战模拟培训课程有哪些？ SMART销售管理实战模拟培训讲师有哪些？ SMART销售管理实战模拟内训专家哪位最权威？ SMART销售管理实战模拟方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的SMART销售管理实战模拟培训专家是哪位？ 欢迎进入著名SMART销售管理实战模拟专家谭小芳老师课程《SMART销售管理实战模拟培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述SMART销售管理实战模拟的操作精髓 案例指导：分析SMART销售管理实战模拟内训的经典案例 案例训练：掌握SMART销售管理实战模拟的技能提升方法 行动建议：SMART销售管理实战模拟培训的实战模拟练习 提升建议：引爆SMART销售管理实战模拟潜力的行动方案 培训背景：掌握合乎财务原则的管理决策方法 , 与老板的思维同步；通过成本分析，找到有效降低成本的途径；通过边际效应分析，实施正确的成本决策。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《SMART销售管理实战模拟培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《SMART销售管理实战模拟培训》课程内容如下： 第1部分营销与营销部 1.1营销的基本概念 1.2营销的职能与组织 1.3营销部的角色 1.4营销部经理的角色 分析：SMART销售管理实战模拟培训案例！ 解析：SMART销售管理实战模拟内训案例! 案例：SMART销售管理实战模拟课程案例分析！ 第2部分营销部内部分工与配合 2.1营销部组织结构 2.2营销部岗位职责 2.3营销部各职能岗位的配合 讨论：SMART销售管理实战模拟培训经典案例讨论! 分组：SMART销售管理实战模拟培训案例学习指南 分析：SMART销售管理实战模拟学习中的八大陷阱！ 第3部分营销专业辅导技巧 3.1如何通过改变他人的行为，使业绩更加优异 3.2获得有价值的评估工具，以便清除了解和组织他们辅导时所讨论的议题 3.3如何观察业务的细节 3.4怎样选择并集中考虑取得优异成绩的事宜 3.5辅导业务技巧，何时及如何将技巧用于实践中 互动：SMART销售管理实战模拟培训案例评估 分享：某集团SMART销售管理实战模拟培训案例 分享：哈佛经典SMART销售管理实战模拟案例分析示范 第4部分营销部常用的专业方法与工具 4.1营销信息收集与分析方法 4.2营销战略制定方法 4.3营销策略制定方法 4.4年度营销计划制定方法 4.5营销执行与控制方法 分享：企业SMART销售管理实战模拟培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的SMART销售管理实战模拟培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好SMART销售管理实战模拟？ 第5部分打开下属心门的钥匙 5.1管理沟通的本质及要素分析 5.2? 管理沟通类别的有效运用 5.3方式：语言沟通&非语言沟通 5.4途径：正式沟通&非正式沟通 5.5范围：内部沟通&外部沟通 5.6避免管理沟通的四种障碍 5.7树立正确的沟通情绪 5.8选择合适的表达方法 分析：企业如何贯彻SMART销售管理实战模拟全过程？ 分析：SMART销售管理实战模拟培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团SMART销售管理实战模拟咨询方案案例研究 第6部分日常时间管理的技巧 6.1良好时间管理建立经理人成功习惯 6.2时间管理的黄金法则：”GOLD”Rule 6.3第四代时间管理的正确方式 6.4时间管理的五个误区 分析：SMART销售管理实战模拟培训案例！ 解析：SMART销售管理实战模拟内训案例! 案例：SMART销售管理实战模拟课程案例分析！ SMART销售管理实战模拟培训总结 著名SMART销售管理实战模拟专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了SMART销售管理实战模拟的系统课程，欢迎各界采购（SMART销售管理实战模拟培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、SMART销售管理实战模拟咨询、营销SMART销售管理实战模拟、SMART销售管理实战模拟、企业SMART销售管理实战模拟、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。