培训收益： 1、提高企业的管理水平 2、建立完整的制度体系 3、更新管理上旧的思想观念 4、推动现代企业制度的发展 培训对象：企业主管领导，制度制定部门，制度执行和督查部门，中高级职业经理人等。 培训背景： 一流的企业必有一流的制度！ 一流的执行必有一流的制度！ 如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上，这种发展是难以持久的。一个优秀企业要实现永续发展，就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者，这就要靠制度。解决了制度问题，创新精神、经营管理变革等就会随之而来；有了好的制度，企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。让员工少犯错误，让企业长久经营，靠人不如靠制度——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《现代企业管理制度》！ 培训大纲： 引子： 一、什么是制度？ 二、为什么要建立制度？ 1、哲理故事 2、案例分析 三、现代企业制度的作用 四、如何用制度保障执行？ 1、制度就是执行的尺度 2、要给制度佩一把“尚方宝剑” 第一部分、人力资源管理制度 一、招聘管理制度 1、员工聘用制度 2、人员选聘测试制度 3、面试制度 4、劳动合同管理制度 分享：新员工管理十大组织纪律 二、出勤管理制度 1、公司员工考勤管理制度 2、加班管理制度 3、员工请假管理办法 案例：出勤管理的四大“利器” 三、人事变动管理制度 1、人员晋升管理制度 2、辞退与辞职管理制度 3、员工退休管理规定 4、公司人员资遣管理办法 5、员工离职管理制度 案例：大众汽车人员任免制度 第二部分、行政管理制度 一、办公室管理制度 1、办公室布置制度 2、计算机管理和使用制度 3、网络使用管理制度 4、电子邮件使用管理制度 5、保险库管理制度 6、行政办公规范管理制度 分享：管理制度的弊病 二、会议管理制度 1、企业会议管理制度 2、部门会议制度 3、销售会议制度 4、每周例会制度 5、会议布置管理制度 三、资料管理制度 1、档案管理制度 2、人事档案管理制度 3、重要文件保管处理制度 4、印章使用管理制度 5、企业收文管理制度 6、企业发文管理制度 案例：中信银行：文书档案立卷管理制度 案例：企业管理“三、八”方针动作要点！ 第三部分、薪酬管理制度 一、基本工资管理制度 1、员工薪酬管理制度 2、外务人员薪酬制度 3、员工提薪管理制度 4、机动加薪制度 案例：娃哈哈：薪酬管理有高招儿！ 二、福利及津贴管理制度 1、社会养老保险制度 2、员工伤害补偿制度 3、婚丧礼奠金核给制度 4、员工子女教育补助金支给办法 分享：中石化退职酬金支配制度！ 第四部分、财务管理制度 一、资产管理制度 1、账款管理制度 2、现金收支管理制度 3、固定资产管理制度 4、不动产管理制度 二、投资筹资管理制度 1、投资管理制度 2、投资项目档案管理制度 3、筹资管理制度 案例：投资决策的四项原则 三、预算及成本控制管理制度 1、资金预算制度 2、财务控制制度 3、成本核算管理办法 4、财务收支管理制度 5、借款和各项费用开支标准及审批制度 分享：华安基金：成本控制管理制度的不二法门！ 第五部分：现代管理制度培训总结