绩效体系建设培训 讲师：谭小芳 绩效体系建设培训课程有哪些？ 绩效体系建设培训讲师有哪些？ 绩效体系建设培训内训师哪位最权威？ 绩效体系建设培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩效体系建设培训师是哪位？ 欢迎进入著名绩效体系建设培训专家谭小芳老师课程《绩效体系建设培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述绩效体系建设的操作精髓 案例指导：分析绩效体系建设内训的经典个案 案例训练：掌握绩效体系建设的技能提升方法 行动建议：绩效体系建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩效体系建设潜力的行动方案 培训背景： 学习基于胜任素质的绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程，改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机； 学习如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图； 培训大纲： 谭小芳老师的《绩效体系建设培训》课程主内容概括： 一、胜任素质如何改善绩效管理 1、绩效管理的核心目的：激励价值创造 2、传统绩效管理系统的缺陷 3、胜任素质的缘起与发展 4、胜任素质对传统绩效系统的改善 5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环 6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程 分析：绩效体系建设培训案例！ 解析：绩效体系建设内训案例! 案例：绩效体系建设课程案例分析！ 二、如何进行绩效评估 1、绩效评估的原则 2、绩效评估的几个阶段（准备/实施/考评） 3、管理者在绩效考评中的常用方法及其优劣 4、记录关键事件的STAR法 5、如何检查员工工作进度；对员工工作进度进行评估 6、如何对定性指标—胜任素质进行评估 7、绩效评估常见的误区及规避措施 8、考核评分的操作流程细节分析及注意事项 9、如何做好年度绩效评估 10、考核结果的应用：人事决策，为员工加薪、晋升和奖励提供依据 讨论：绩效体系建设经典案例讨论! 分组：绩效体系建设培训案例学习指南 分析：绩效体系建设学习中的八大陷阱！ 三　如何为绩效管理工作建立系统的制度规则 1、 建立什么样的绩效管理组织体系更利于推动绩效管理工作？ 2、 一级考核一级可行吗？到底应该如何设计绩效考核主体？ 3、 年度？半年度？季度？月度？绩效考核周期应该如何设计？ 4、 如何设计部门以及各类人员的绩效管理流程？ 5、 绩效考核等级应该分多少级合适？如何进行强制比例控制设计？人数少的部门怎么设计控制规则？ 6、 绩效考核结果应用如何设计更利于激励大多数员工？ 7、 绩效面谈就是填表格吗？绩效面谈到底为了什么？如何进行绩效面谈？ 8、 考核不公平怎么办？建立什么样的绩效考核申诉机制会更具有操作性？ 互动：绩效体系建设培训案例评估 分享：某集团绩效体系建设培训案例 分享：哈佛经典绩效体系建设案例分析示范 四　绩效管理成功实施的关键要点 1、 绩效管理不能完全摸着石头过河，需要建立相对完善的绩效管理体系 2、 到位的宣传工作，保证各层次人员充分的学习和研讨 3、 提升绩效管理牵头部门人员的技术支持能力 4、 各级管理者掌握必要的绩效管理技能 5、 将绩效管理工作本身纳入绩效管理 6、 维持“一把手”对绩效管理体系实施的热情 7、 及时解决绩效管理实施中出现的问题，尽量消除其不利影响 8、 坚持、改进、再坚持、再改进…… 绩效体系建设培训总结