公司化盈利系统培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名公司化盈利系统培训专家谭小芳老师课程《公司化盈利系统培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述公司化盈利系统的操作精髓
案例指导:分析公司化盈利系统内训的经典个案
案例训练:掌握公司化盈利系统的技能提升方法
行动建议:公司化盈利系统培训的实战模拟练习
提升建议:引爆公司化盈利系统潜力的行动方案
培训背景:
1、现场解决经销商管理中遇到的实际问题;
2、迅速提升经销商的经营理念;
3、现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构;
4、掌握在公司运营系统打造;
培训大纲:
谭小芳老师的《公司化盈利系统培训》课程主内容概括
模块一:战略篇--如何制定公司发展战略
? 经销商战略规划的价值与运用
1.战略是什么?
2.战略的价值
3.如何让战略更有效
4.完整战略规划所包括的内容
? 经销商如何做战略(工具)
? 经销商战略发展的四大方向(案例)
1.经销商企业最快成功的四大秘决
2.经销商企业战略规划的四大思考方向
? 制定适合经销商自己的发展战略(咨询)
1.建材家居的行业本质与行业发展阶段
2.如何确定竞争策略
3.如何选择公司管理模式
4.营销的重要原则
分析:公司化盈利系统培训案例!
解析:公司化盈利系统内训案例!
案例:公司化盈利系统课程案例分析!
模块二:营销突破与组织篇—营销突破与组织结构调整
? 门店销售提升
1.门店零售诊断公式
2.如何有效提高进店率与成交率
3.如何有效提高每次每笔成交费用与客户回头率
4.提升销售话术设计的秘诀是什么?
? 如何做好促销与团购
1.家居建材促销的经典八大步骤
2.如何确定促销主题,常见的三大促销目的
3. 怎样制定活动方案和特价方案
4.如何做好活动宣传
5.如何布置卖场终端,保证活动气氛
6.如何做好活动的动员与士气鼓舞
? 管理升级与组织结构调整
1.公司化组织的原则以及常见误区
2.画出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)
3.经销商组织结构的演变历程
4.如何做到经销商与厂商组织结构一致性,提高沟通效率
讨论:公司化盈利系统经典案例讨论!
分组:公司化盈利系统培训案例学习指南
分析:公司化盈利系统学习中的八大陷阱!
模块三:运营篇--高效运营系统构建
? 沙盘实战模拟:经销商公司化运作演练
? 经销商年度计划的制定以及目标分解
1.年度计划制定的前期准备:3W研讨
2.年度运营计划制定的九大步骤
? 周会、月会、晨会以及夕会演练
1.有效周会、月会的技巧
2.怎样做好月度中层干部述职
3.晨会、夕会的技巧与目的
? 执行文化的打造
1.标准化体系打造的关键步骤
2.体系运行中执行文化的打造
互动:公司化盈利系统培训案例评估
分享:某集团公司化盈利系统培训案例
分享:哈佛经典公司化盈利系统案例分析示范
模块四:人力篇--经销商人力资源管理
第三天
? 如何有效地识别人才(现场测试)
? 如何有效进行面试(现场模拟)
? 如何有效地进行员工培训
? 如何用好聪明人
? 留住人才的常见措施
? 总经理常见的头痛人事难题
1.如何使用职业经理人
2.如何处理公司元老
3.现场提问、研讨解决
公司化盈利系统培训总结