现在，我们身边越来越多的人提起“全球化”。那“全球化”究竟会对企业的管理产生怎样的影响呢？
全球化意味着这样一种状态：“所有的企业都必须放眼整个世界，在此基础上强化竞争力以在全球展开竞争”。
德鲁克曾说过，“某企业在某个行业里，除非能达到世界上最领先企业所设定的标准，否则连存活下去的希望都没有”。
比如在饮食或护理等一部分服务行业里，确实还存在着可以在局部地区开展的业务。然而，在除此之外的大多数行业中，如果头脑中没有全球视野，将越来越难以获得成功。
回避同质化竞争
要应对全球化，就必须避免同质化竞争。
随着市场不断变得庞大，相应的就需要更多的人力、物力和资金。
如此一来，规模的大小（人才力、设备力、资金力）就决定了竞争的成败。
为了避开与大企业直接进行同质化竞争，就要“错开”或者“集中限定”商品的特性。
简单说来就是通过细分市场（segmentation），在这一过程中确立市场内的地位（positioning）来避免同质化竞争（本书将在随后的章节中进行具体解说）。
而且，企业的活动不在于范围的大小，而在于把“自己企业的优势”放到竞争的中心去。


作者：藤屋伸二来源：东方出版社