客户：重庆恒通客车厂 地点：重庆市 - 时间：2009/5/23 0:00:00 第一篇：现场管理实质 ◆现场的定义与现场管理起源 ◆顶级企业的现场管理要求 ●现场管理水平差距认识 案例：企业现场典型缺陷图片解析 ◆3S管理的定义与5S管理延展 ◆素养的核心实质 ●军队执行力训练的基本思想 ●现场执行力与条件反射理论 ◆现场管理三大困境 ◆目视化管理的起源与运用 案例：生活中常见目视管理图片 ●目视化管理三大阶段 ●目视化管理在质量管理中的运用 ●目视化管理在精益生产中的运用 ●现场分组推进与责任划定技巧 ●现场推进目标设定 案例：某企业5级现场管理标准 ●现场管理活动推进手法 案例：某企业联合现场督察制度解析 第二篇：生产现场管理改善 ◆现场整理的推进技巧 ●环境物品的区别放置 案例：某企业物品整理标准 ◆ 固定物品的目视化管理推进 ●市政设施整顿与目视化管理 案例：市政设施目视化管理案例图片讲解 ●生产设备目视化管理 案例：设备目视化管理案例图片讲解 ●现场警示、禁止与强制行为目视化管理 案例：常见目视化警告标志使用案例讲解 ◆移动物品的定置管理与存放优化 ●定置与定容的基本流程 ●物品存放的三大原则 ●办公室整顿与目视化管理 案例：办公现场规范管理案例图片讲解 ●现场工辅具整顿与目视化管理 案例：工辅具现场规范管理案例图片讲解 ●现场管理与物料防护 案例：常见物料规范防护案例图片讲解 第三篇：生产现场管理维持 ◆现场清扫实质与例行清扫要求 ◆办公室例行清扫规范设计 案例：某企业办公环境3S管理作业指导书解析 ◆现场环境例行清扫规范设计 案例：某企业生产环境3S管理作业指导书解析 ◆设备例行清扫规范设计 案例：某企业设备3S管理作业指导书解析 ◆联合环境督察系统设计 ●办公环境联合督察的要点与方法 ●生产环境联合督察的要点与方法 ●设备管理联合督察的要点与方法 ◆现场管理实战演练 实战演练：环境联合督察与评价 实战演练：现场问题暴露与整改脑力激荡