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全面领导力 对标挖潜创一流(标杆管理、提质增效、降本增效)
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杨天河:基于价值创造的全要素对标管理实务
2021-04-15 2334
对象
对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干
目的
1、充分理解国资委监管路径及发展趋势,理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序推进价值创造行动奠定基础;  2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;  3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系,梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法,并在此基础上进一步诊断本单位实际情况,梳理出未来二年行动规划;  4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;  5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧,能有效释放员工激情和创造力,把握战略机遇迅速成为行业一流企业。 
内容

基于价值创造的全要素对标管理实务

基于价值创造的全要素对标管理实务


2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革三年行动,要求国企:聚焦主责主业,通过市场化经营,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进,国资委将成功转型“管资本”,预计未来会控制国内众多行业一流企业,甚至打造出世界一流企业。

2021年作为十四五规划开局之年,更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年,国资委更发放“超额利润分享”红包,助力国企释放活力和创造力。**集团在国资委两个行动基础上,创新性地推进全要素对标价值创造行动,通过构建基于价值创造的对标指标体系及自主管理系统,聚力打造集团高质量发展新模式。

对标挖潜创一流专家杨天河老师长期跟进国企发展动态,紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践,为众多国企提供基于价值创造的对标一流创一流服务。在长期实践中,总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践,助力企业以一流指标体系为指引,以价值创造为主线,协同创效,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

本课程将在解剖对标提升行动及**集团全要素对标价值创造行动的基础上,分享对标管理理念、方法和实操技巧,并结合**集团5C价值管理体系及杨天河老师研发的高质量发展逻辑图、一流企业指标体系,协助各单位梳理出基于价值创造的对标指标体系、管控方法以及关键项目突破思路,助力**集团有效推进全要素价值创造行动,快速大幅提升集团运营质量和效率,加速成长为世界一流企业。


培训目标:

1、充分理解国资委监管路径及发展趋势,理解对标提升活动所带来的威胁与机遇,明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神,掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧,为高效有序推进价值创造行动奠定基础;

2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧,能够通过对标获得快速超越的思路;

3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系,梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法,并在此基础上进一步诊断本单位实际情况,梳理出未来二年行动规划;

4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧,有效管控项目创造一流标准,并构建智能进化的长效机制,推动员工实现自主管理;

5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧,能有效释放员工激情和创造力,把握战略机遇迅速成为行业一流企业。


培训对象:对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干

培训时间:三天

培训讲师:对标挖潜创一流专家 杨天河老师


课程大纲:

导入:对标的神奇效果

一、战略思维篇——如何有效统筹价值创造行动

(一)对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略


(二)如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何构建对标提升行动长效机制

3、如何打造四支高效协同的对标队伍

4、如何激发全员斗志


(三)**集团5C价值管理及推进

1、**集团全要素对标价值创造行动总体要求

2、**集团全要素对标价值创造行动工作任务

3、**集团全要素对标价值创造行动保障措施

4、**集团全要素对标价值创造行动注意要点


二、对标创标篇——如何快速超越

(四)对标技巧:瞄准目标集优避劣

1、七步对标法

2、对标对什么:以指标体系统领对标工作

2.1集团层面对标内容及目标

2.2战略单元对标内容及目标

2.3实体企业对标内容及目标

2.4价值创造单元对标内容及目标

3、如何选择合适的标杆:立体标杆选择法

4、明确目标、赶超清单及价值评价方法

5、对标形式及常见对标技巧

6、对标项目分解技巧

7、如何进行比较分析

同步练习:选择标杆快速赶超


(五)创标技巧:挖掘最佳实践并固化

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标


(六)如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集团的快速超越之路

1.3贝壳的快速超越之路

2、如何实现快速超越


三、对标指标体系管控篇——以一流指标引领价值创造工作

(七)以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

4.1集团层面一流指标体系

4.2公司层面一流指标体系

4.3部门层面一流指标体系

4.4基层管控一流指标体系

4.5岗位操作一流指标体系

4.6一流员工指标体系


(八)对标指标体系梳理及管控

1、高质量发展解析图

2、5C价值创造指标体系

3、5C价格创造报表体系

4、5C价值创造指标体系管控方法

实战演练:梳理本单位基于价值创造的对标指标体系及行动规划


四、对标项目篇——如何打造一流对标项目

(九)对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点


(十)如何打造一流对标项目

1、如何创一流管理提升项目

2、用管理创造三板斧快速创一流

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

实战演练:对标项目突破实战演练


五、协同创效篇——把握战略机遇创一流

(十一)战略执行力建设核心技巧

1、战略执行力本质、建设模式及评价指标

2、战略机遇挖掘与把控措施

3、如何协同提升运营效率和质量

4、如何协同打造人才竞争优势

5、企业文化如何促协同创效


(十二)能效管理核心技巧

1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略

2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力

3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队

4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力

5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力

讨论:如何释放企业活力和创造力,如何有效提升战略执行力


附件:杨天河老师独创部分核心工具

一、高质量发展解析图

二、一流企业指标体系

三、对标提升行动评价指标体系

四、对标提升超越思路

五、战略管理评价体系

六、组织能力开发的价值及其创造逻辑

七、一流企业大学能力体系与评价指标体系

八、战略执行力建设模式

九、部门战略执行力诊断框架

十、国企深化改革核心要求



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