人类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为  代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。

       今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜，不断的推动着组织的绩效，却在不知不觉伤害着管理生态：员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。

       通过课程，领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失，并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。

课程时间：   两天（12小时）

课程方式：

1 小班训练、讲学互动

2 游戏体验、团队竞赛

3 分析诊断、实战答疑

4 小组研讨、心得分享

课程大纲：

第一单元：明确角色——管理者还是领导者

· 领导者的三件事而不是三把火

· 管理者和领导者的区别

· 为什么要成为拥有领导能力的管理者

· 领导者是传播者

· 管理的终极目标

 第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响

· 领导力演变的几个阶段

ü 高压式

ü 权威式

ü 组织式

ü 民主式

ü 前导式

ü 教练式

· 如何运用领导矩阵提升竞争力

第三单元： 什么是平衡领导力

· 绩效很重要，那么氛围呢

· 失衡的伤害与恶果

· 失衡的表现形式有哪些

· 我们离失衡还有多远

· 平衡的代价是什么

· 平衡的回报是什么

第四单元： 平衡领导需要什么样的领导者

· 因为疲于奔命而丧失的情怀

· 因为业绩压力而丢失的眼光

· 自省：目前的状态合理合适吗

· 自省：我离受人尊敬的领导者还有多远

· 找回领导者原来的面貌有多困难

· 领导者的格局：情怀和眼光

第五单元：平衡领导的两难之处

· 短期利益与长期利益

· 股东利益与员工利益

· 长官意志与民主觉醒

· 企业与个人的价值观碰撞

· 高效与和谐：两难还是两全

第六单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在

· 管理生态对工作效率的影响

· 安迪的故事——我们的生存环境

· 双“S”立方模型对管理的牵引

· 网络型：人际导向

· 图利型：结果导向

· 散列型：能力导向

· 共有型：价值观导向

· 如何判断我们的管理生态

· 如何调整我们的管理生态