客户：中山大学TMBA总裁班 地点：广东省 - 广州 时间：2015/7/18 0:00:00 为什么创造资源不如整合资源来得快？ 为什么有的人干1年相当于别人干10年？ 为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？ 为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？ 【课程收益】 参加《资源整合密码》的7大收获： 1. 改变创造资源的传统观念，让你走出缺少资源的困局 2. 学会运用整合思维，创造无限商业机会 3. 掌握轻松达成目标的高效方法和工具 4. 领悟和掌握资源整合的7个密码 5. 让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术 6. 分享资源整合案例和智慧，从中得到启示和帮助 7. 培训现场的整合资源，让你感受到资源整合的价值 【课程提纲】 单元一、“整”则存，“合”则兴 1. 案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮 2. 案例2：刘邦是个人才资源整合大师 3. 案例3：苹果的盈利模式 4. 这个世界上的事你干不完 5. 成功人士都善于整合资源 6. 中小企业未来的三条路 7. 为什么说“1+1=王”？ 8. 资源整合三大魅力是什么？ 单元二、创造“慢”，整合“快” 1. 什么是资源整合？ 2. 为什么创造慢，整合快？ 3. 案例1—以牛的速度跑出火箭的速度 4. 案例2—家用扫地机 5. 案例3—旅游公司 6. 与其创造资源，不如整合资源 7. 我们缺的，世界都有 8. 运用整合思维，创造无限机会 9. 小组研讨：我们到底有什么资源（团队、客户、渠道、品牌、资金、专业、人脉、智慧……）？ 单元三、资源整合密码 1. 1个核心观念——资源整合的核心观念是什么？ 2. 2个误区：资源整合的两个误区是什么？ 3. 3个原则：资源整合的指导原则有哪些？ 4. 4个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？ 5. 5个步骤：资源整合的具体步骤？ 6. 6个关键：把握资源整合的六个关键点 7. 7个模块：资源整合有哪几个模块？ 8. 小组研讨：我们如何把资源整回来？ 单元四、不为所有，只为所用 1. 整合等于利用，怎么理解？ 2. 缺什么补什么，补什么得什么！ 3. 资源整合是什么？ 4. 借高人之智慧，借能人之力量！ 5. 傍强者取其势，傍霸者取其威！ 6. 资源有大小，合作无贵贱 7. 资源整合的最高境界是什么？ 8. 重要观念和思想——分、赚 单元五、资源整合的关键及秘诀 1. 资源整合的内涵 2. 怎样才能合作？ 3. 资源整合之道——蓝海战略 4. 资源整合的本质和关键？ 5. 资源整合的关键点 6. 资源整合的实质是发现和对接需求 7. 资源是吸引过来的！ 8. 现场模拟演练 单元六、对接/嫁接需求整合资源 1. 案例1：客户资源和渠道资源 2. 案例2：忙闲整合（淡旺季、节假日） 3. 案例3：某集团——公司+农户+养殖户 4. 如何发现真正的需求？ 5. 需求有哪几种类型？ 6. 对接需求的关键点在哪里？ 7. 如何培养发现需求的“火眼金睛”？ 8. 小组讨论：我们有哪些方面可以产生对接/嫁接需求整合资源？ 单元七、价值互换资源整合 1. “物”易“物” 2. 案例1：玩具与服装 3. 案例2：广告与酒店 4. 案例3：版面与店铺 5. 案例4：空间与时间 6. 价值发现表——模版 7. 小组研讨：在哪些方面可以产生价值互换资源整合？ 单元八、转换/倍增资源整合 1. 什么是转换/贝总资源整合？ 2. 转换/倍增的常见形式有哪些？ 3. 案例1：酒还可以这样卖？！ 4. 案例2：冉冉升起的网上娱乐新星 5. 案例3：大米也可以这样卖？！ 6. 转换/倍增资源整合要点？ 7. 小组研讨：有哪些方面可以产生转换/倍增资源整合？ 单元九、业务资源整合 1. 业务资源整合有哪几种？ 2. 案例1：同一客户群资源整合 3. 案例2：购买时间差客户资源资源整合 4. 案例3：渠道与产品资源整合 5. 业务资源整合的关键点在哪里？ 6. 业务资源整合风险怎么防范？ 7. 小组讨论：我们有哪些方面可以进行业务资源整合？ 单元十、多赢资源整合 1. 什么是资源整合的最高境界？ 2. 案例1：开创资源海洋的蓝海 3. 案例2：一个让各方共赢的项目 4. 案例3：某公司市场迅速崛起的秘密 5. 如何实现多赢资源整合？ 6. 多赢资源整合的关键点在哪里？ 7. 小组讨论：我们在哪些方面可以产生进行多赢资源整合？ 单元十一、讨论/互动及自检式总结 1. 讨论与互动 2. 自检式总结