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姜宏锋:2021.7.17-18杭州站《需求管理、柔性生产计划与物料控制》
2021-07-07 2258
对象
企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员
目的
提升思维与认知,供应链高度看交付与库存  建立快速响应客户需求的柔性协作思维  掌握提高需求预测准确率的方法  掌握S&OP会议  学会PMC柔性生产体系与工具  掌握优化库存的策略、方法与工具  提升供应商的准时供货能力  提高跨部门协作与沟通能力
内容


为什么选择这个培训

这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!

供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同,就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题:


三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高

三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多:救火多、会议多、内耗多

三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。


如果你的企业有如下疑问,欢迎来参加姜宏锋老师主讲的《柔性生产计划与物料控制》:


为什么我们企业的预测准确率低的可怜?

为什么生产计划频繁变更?

为什么库存很高但是还频频缺料?

为什么跨部门沟通越来越困难?

为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?



课程收益

提升思维与认知,供应链高度看交付与库存

建立快速响应客户需求的柔性协作思维

掌握提高需求预测准确率的方法

掌握S&OP会议学会PMC柔性生产体系与工具

掌握优化库存的策略、方法与工具

提升供应商的准时供货能力

提高跨部门协作与沟通能力


课程安排


参加对象

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员


课程时间与地点

2021年7月17日-7月18日

杭州


培训形式

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等



课程大纲


一VUCA年代,供应链管理的挑战与价值  

1.  VUCA 年代的趋势和挑战

2.  需求多变与缺货、库存积压

3.  供应链的系统思维

4.  供应链管理RSVP四大原则

5.  打造有竞争力的企业供应链管理架构

6.  应对牛鞭效应

7.  体验啤酒游戏

二供应链全流程梳理  

1.  SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2.  预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难...

3.  各部门都是供应链的受害者

4.  各部门都是供应链的作恶者

5.  如何建立跨部门协作的基准点

6.  销售对供应链绩效的影响

7.  如何增进跨部门沟通

三需求预测与S&OP怎么做

1.  你的企业需求预测准确率有多高?

2.  需求预测不准的核心原因

3.  toB与电商预测方法差异    

4.  需求预测四大方法

5.  季度、月度预测计划编制

6.  如何协同销售

7.  需求计划-专题讨论:如何开展S&OP会议?  

四PMC与柔性生产计划系统搭建  

1.  PMC角色与权责

2.  PMC工作流程

3.  PMC排程策略

4.  ABCDE 5类产品与计划匹配

5.  四色排程表制作

6.  插单如何处理

五库存周转控制方法与策略

1.  库存成因

2.  库存“转”=“赚”

3.  讲解:如何提高库存周转率(ITO)

4.  讲解:库存结构分析

5.  讲解:库存管控体系

6.  库存预警系统

7.  呆滞物料处理方案

六供应商瓶颈突破与物料策略  

1.  为什么总在供方处“断链”

2.  催货有用吗?

3.  分品类供应商管理策略

4.  供应商产能评估方法

5.  供应商的柔性

6.  看板拉动

7.  VMI推行策略

8.  信息共享机制

9. 物流整合与管理

答疑——课程总结——行动计划


导师简介

授课风格

实战性强:结合实际工作场景,实操落地,帮助学员学以致用;

逻辑性强:课程体系完善,逻辑性强,善于提炼总结,重点突出;

以终为始:咨询和培训相互融合,从企业实际问题出发,聚焦降本增效的方法和实施方案。



讲师著作


讲师经验

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。

常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”

【姜宏锋老师深入企业,担任以下企业供应链顾问】

【口碑公开课】满意度98%以上,浓缩咨询精华,课程不断迭代升级,5000+家企业共同的选择!

【连续5届千人供应链奋斗者峰会】高规格千人盛会,被业界称为——满座率最高的供应链年度盛会!

【知名客户重复采购是培训效果最好的证明,以下企业多次重复采购内训】


【中国权威平台授予荣誉】新华社新华网“2014年度中国最具影响力培训师”中国人力资源开发研究会“2016年度中国最具影响力的培训师”中国物流与采购联合会“采购与供应链专家委员会委员”中国石化联合会“中国石化行业供应链管理十佳人物”中国人力资源开发研究会“2017年度最受企业欢迎的培训师”


报名安排学费

5800元/人

三人成团:4800元/人

现场赠送供应链效能手册





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