一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执行力改善、引用《西点军规》在企业中的成功案例提升为主线，结合制造业与学员互动开展培训。力求培训主题突出、对象明确、理论与实践兼顾、观念与方法并举，用最短的时间掌握执行力在团队中的作用和管理，达到学以致用。 课程紧密结合工矿企业团队执行力的实际，既注重观念的转变，又注重实务方法与技巧 二、培训方式  避虚就实 ——结合理论，针对问题讲案例  注重实际 ——突出实务，结合方法讲技巧  强化能力 ——针对实际，结合辅导讲运用 三、培训价值 正确认识团队执行力在团队中的作用，成功营销必须具有较强的团队精神，提高执行力，加强团队目标感和使命感，建立科学的决策方式，使工作效率与效果达成最佳的平衡。 四、课程大纲 第一部分 西点精神 （一）、西点军校的简介 （二）、西点精神概述 （三）、西点荣誉 第二部分 西点军规对企业执行力的运用之一 （一）、西点22条军规 （二）、学会绝对服从 （三）、工作中没有任何借口 （四）、细节决定成败 （五）、以你的上司为榜样 （六）、荣誉比生命更重要 *执行力互动游戏 第三部分 西点军规对企业的运用之二 （七）、学会做受欢迎的你 （八）、敢于向工作困难挑战 （九）、对工作始终抱以热忱 （十）、坚定的信念 （十一）、培养团队精神 （十二）、学会合作（合作共赢） *执行力互动游戏 第四部分 团队执行力的概述 （一）、团队是什么 （二）、团队的标准 （三）、执行力与企业发展关系 （四）、执行力是什么 （五）、执行力的核心 （六）、没有执行力就没有成功 第二部分 企业成功离不开团队执行力 （一）、从世界五百强看执行力 （二）、企业执行力分析 （三）、执行不力是谁之过 （四）、完美执行是企业走向成功的关键 第三部分 建立执行力文化 （一）、执行力重在“执行” （二）、执行三要素 （三）、建立执行长效机制 第四部分 团队执行力与个人执行力管理 （一）、企业竞争力与团队执行力 （二）、团队执行力缺失的根本问题 （三）、团队执行与个人执行的认识 第五部分 学会执行力助你早日成功 （一）、主动自发的工作 （二）、火一样的热情 （三）、团队至上，只做第一 （四）、在团队中成长 （五）、自我激励，永不放弃 （六）、全力以赴，立即行动 第六部分 成功从有效执行开始 （一）、成功执行力的秘诀（感恩、晋升、执行） （二）、课程回顾 1、西点精神核心 2、西点在企业发展中的运用 3、做完美执行力人的秘诀 4、感恩、晋升、执行的真谛 5、如果做企业最优秀的职工 6、绝对服从是完美的执行