如何建设价值型总部

一、  课程背景

作为成员企业的首脑和中枢机关，集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。

由于我国的大多数总部都是从“资产经营或授权公司”演变而来的，带有明显的行政色彩，大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题，“五多五少”（人员多，程序多，文件多，会议多，管控多，服务少，赋能少，激励少，指导少，共享少）的问题也还不同程度的存在，总部战略引领的作用、一体化统筹的作用、价值创造的作用、服务支撑的作用没有得到充分发挥，总部机关的工作方式方法还需要调整和转变，“去机关化”“去行政化”的任务还非常艰巨，价值型总部建设还有很长的路要走。

总部不能创造价值就会破坏价值。

如何避免价值破坏，如何建设价值型总部，如何充分发挥总部的作用，如何转变总部机关工作作风，如何体现总部的竞争优势，如何实现总部价值，是本课程需要研究和解决的问题。

二、  课程目的

通过本课程的学习，达到如下目的：

1. 了解集团总部是如何产生的，明确什么是价值型总部，提高对价值型总部建设意义和自觉性的认识；
2. 系统了解国内外对价值型总部建设的理论研究最新成果，从理论上明确价值型总部建设的原理和方法；
3. 对标学习国内外总部建设的成功案例，借鉴价值型总部建设的成功经验，找准自身总部建设的方向；
4. 掌握价值型总部建设的方法和路径，促进“去机关化”“去行政化”转变。

三、  培训对象

集团总部各部门以上负责人；下属子集团中高层管理人员

四、  培训方式

系统讲授，案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

五、 培训时间

3——6小时

六、  课程大纲

第一部分：为什么要建设价值型总部

1.  价值型总部建设的命题是如何提出来的

2.  目前国内价值型总部建设的现状与问题分析

3.  价值型总部建设的目的和意义

第二部分：国内外价值型总部建设的理论研究及其启示

1.      目前国内外价值型总部研究的理论包含哪些

2.      国内外研究价值型总部的主要观点

3.      国内外价值型总部理论研究对我们的启示与借鉴

第三部分：国内外价值型总部建设的实践与案例分享

1.      国外价值型总部建设的典型案例

2.      国内价值型总部建设的典型案例

3.      国内外价值型总部建设案例对我们的启示与借鉴

第四部分：价值型总部建设的原理、路径和方法

1.      价值型总部建设的核心问题

2.      价值型总部的内涵与典型特征

3.      价值型总部建设的核心要素及其相互关系

4.      价值型总部的定位、功能及其价值

5.      价值型总部建设的目标及其实施路径

第五部分：价值型总部建设效果评价

1.      价值型总部建设评价指标体系

2.      价值型总部评价方法及其结果应用