课程纲要

一 破茧成蝶:角色定位与管理认知

1，脱胎换骨：从业务骨干到管理能手2，摆正位置：构建管理思维与格局3，调整心态：提高格局，匠心投注4，熔炼团队：构建荣辱与共的军团5，群体奋斗：打造狼性文化与铁军

二 与时俱进:基于新生代的影响力

1，润物细无声：非职权影响力的奥秘

2，反求诸己：九则塑造领导力

3，转变思维：新生代员工赋能新思路

4，调整策略：应对新生代的新套路

5，创新指数：面对新生代的创新思维

三 使命必达:目标计划与落地执行

1，抓导航：目标管理的正确打开方式

2，定目标：以终为始，聚焦要害

3，谋计划：统驭全局，谋定后动

4，做决策：管理者如何有效决策

5，抓考核：公正评价，激励前行

四 西点执行力：打造强大的铁军

1，西点执行：铁血精神的体现2，结果为王：只为成果买单3，责任至上：使命必达4，行动迅速：工作必须到位5，跟进有力：检查胜于信任6，及时反馈：动力源自反馈

五 时不我待:创效能与提效率

1，认知升级：时间管理的新视角

2，效能提升：要事第一，提高ROI

3，效率加速：专注力与时间利用率

4，精力管理：打造高效能人士的秘诀

5，精力金字塔:体能/情绪/思维和精神

六 上下贯通:基于共情的高效沟通

1，沟通认知：沟者,构筑管道也；

2，共情沟通：与任何人都能聊得来

3，向上管理：获得上级更多支持

4，向下赋能：使下属更加顺手好用

5，横向领导：与同事更加亲密无间

6，冲突应对：化干戈为玉帛

七 选人用人:人才选拔与知人善任

1，人才管理：新时代管理核心竞争力2，人才选拔：从招到抢的思维与实操3，人才面试：洞悉人心，识别人才4，人才任用：因人而异，因地制宜5，人才激励：让人自动自发全力以赴6，人才授权：放心/放手/放权的智慧

八 领导赋能:领导带教与人才保留

1，领导带教：从指导到教练的转变2，教练技巧：深度聆听与高能提问3，经验萃取：项目复盘与知识收割4，梯队建设：持续发展的人才生态5，人才保留：如何留住关键人才

九 课程复盘、转化与效果呈现

1，共创解决实际问题，形成解决方案2，结合课程体系，进行演练与PK3，汇报与呈现培训转化与应用情况

课程优势：

1.课程内容实操性强：

前瞻理念+实效方法+管理工具；

2.课堂形式丰富多彩：

案例讨论+情景演练+游戏互动；

3.演讲风格通俗易懂：

幽默风趣+严谨条理+引导启发；

4.讲师功底入木三分：

理论研究+创业实践+著书立说。