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蒋小华:大塞璐安全系统（江苏）有限公司《目标管理与绩效考核》培训

企业管理

2016-01-20 47669

客户：大塞璐安全系统（江苏）有限公司地点：江苏省 - 常州时间：2012/10/22 0:00:00  课程说明本课程站在执行力与绩效考核的角度，讲述目标管理的基本要点，同时，着重如何让目标达成，如让何业绩考核成为企业提升“正能量”。通过学习本课程，掌握目标计划的制定步骤和方法，让目标科学与合理、清晰与明确，并掌握工作跟踪的方法，真正实现目标与计划能够落到实处——关键提升目标达成的执行力与激励的效果，提升企业的业绩与员工的能力。  课程时间：１天  课程大纲思考：绩效考核的主体、动机、难点。一、目标驱动 1. 正确的目标是创造奇迹的动力； 2. 真正的执行：只为结果买单； 3. 明确就是力量：明确的人领导着不明确的人； 4. 引入目标管理及原理； 5. 目标执行力的五大步骤； 6. 经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。二、制定目标： 1. 目标管理为什么不受员工欢迎？ 2. 上下同欲者胜； 3. 三个共同原则； 4. SMART原则； 5. 目标分解的方法； 6. 如何鼓舞他人行动？三、锁定责任 1. 为什么员工会推卸责任？ 2. 僵化-优化-固化； 3. 责任是一只猴子； 4. 如何面对下属的请示？ 5. 人多责任下降？ 6. 锁定责任的5个思路。四、商定计划 1. 有计划不忙，有原则不乱； 2. PDCA循环的应用； 3. 假定目标不易执行怎么办； 4. 计划编制的方法：网络图、甘特图； 5. 时间分配的策略。五、跟踪检查 1. 人们不做你希望的，只做检查的； 2. 两会制度：晨会＋夕会； 3. 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责； 4. 有效检查７大注意事项； 5. 案例讨论：陈厂长的一天。六、业绩考核 1. 标准：精确量词而不是形容词； 2. 时间：即时奖罚，决不过夜； 3. 效果：罚要心惊，奖要感动； 4. 面谈：帮助提升，分析解决。七、工具应用 1. 复命制：及时复命，让结果不打折； 2. 热炉定律：制度执行力的核心； 3. 修路原则：出现问题不要只归罪于人； 4. 5个为什么：深入解决问题实质。八、常见问题 1. 目标执行过程中发现较大偏差怎么办？ 2. 如何避免机械式目标执行的困境？ 3. 如何看待学历,资历和工龄？ 4. 如何评估不太容易量化的员工的业绩？ 5. 员工不同意绩效考核结果怎么办？

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