老刘做了十多年的管理培训，80%的客户都是高大上的牛企业，现在却是忙的要死且穷的要命；一小兄弟也做培训，他的客户绝大部分是个体小微企业，结果他的日子滋润得让人羡慕嫉妒恨！研究了一个互联网江湖的案例，有
一、近期巨忙，在帮几个企业建内部商学院和二次创业的业务流程梳理，一个月没打理公众微信，订阅的用户数只减少了1%不到，间接证明了社区、部落的理念。另：亲们留下的问题在公众微信回复不了（超过时间就不让回
有人形容：在传统公司里，员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系；在未来公司里，员工都是高尔夫运动员——球、球杆、球洞就在那里，大家各显神通，公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动
研究企业内部人才复制很多年了，很多人都问过我：人才真的可以复制吗？经过这么长时间的学习，您现在认为人才是可以复制吗？答案是肯定的，复制的是经验、教训、动作等。我们先看看任正非怎么看待职业化和人才复制：
无意中又看到一个老套笑话：一个医生有个儿子，大学毕业后也当了医生，并加入了爸爸的诊所。不久，爸爸去度假，让儿子来照料病人。当他度假归来的时候，儿子骄傲地问：“你还记得琼斯太太吗？你给她看病20年未痊
都教授推销恒大冰泉，效果怎样地球人很难知道，这几天的新闻是，土豪许又成立了恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团。跨界了吗？跨了！能成功吗？天知道！不过中粮等肯定不爽！如果哪个老板相信王老吉/加多宝
用创新来应对不确定的大环境，可能是最好的方法，没有之一！当然，这里讲的创新包括了技术/产品创新、管理创新和模式创新。全方位的创新激励制度中，员工专利实施报酬制度非常值得中小企业借鉴学习。 所谓专利实施
“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”迈克尔?波特的这句话让商业模式被很多创业者视为创业制胜的“葵花宝典”。 我们嘴边有一串耳熟能详的名字：如家、分众、百度、携程…他们背后有着如出一辙的故事：一
在电影《投名状》，兄弟三人为了生存歃血为盟，立下投名状，从此走上“创业”之路。然而历经波折，三人却因利益冲突兄弟反目，自相残杀，最终“创业”计划功亏一篑。事实上，现实中类似《投名状》版本的企业人事纷
小众领袖 一般而言，中小型企业在国际化进程中处于劣势，因为它们不具备大企业的雄厚资源和知名度，而且，中小型企业也往往满足于应对其国内的需求。但是德国的中小型企业却完全不同。 德国中小型企业在国际化过程
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