我们知道,一个人的寿命不是取决于一个人体格的大小、高矮或瘦胖，而是取决于一个人的健康程度．同样，一家企业的寿命也不是取决于这家企业的规模大小或发展速度，而是取决于这家企业的健康程度．

中国人的平均寿命可以活到８０岁，主要是人们对身体的保养和重视．可是，为什么中国企业的平均寿命活不到３年，与世界企业的平均寿命相差太远？因为中国人非常重视企业的发展，却不重视企业的体检．其实，企业和人一样，冰冻三尺非一日之寒，大病都是由小病积累起来的．小病不重视，大病就难医治，所以中国中小企业大多数生病就起不来了．这就是导致中国企业寿命短的主要原因．

因为企业也是市场的生命体，如果企业的发展不符合市场的发展规律，那么这家企业很快就会出问题．如何判断一家企业是否健康呢？我们既要看企业的发展速度，又要看企业的管理水平，还要看企业的人才匹配．好企业需要外部与内部相结合，人才与产品相结合，品牌与品质相结合，有形和无形相结合，生存和发展相结合，营销与管理相结合，战略与执行相结合．经济与社会相结合．可是，中国企业大多数是营养不良．有战略缺执行，有营销没管理，有钱财缺人才等等，所以导致企业的病情越来越严重，结果企业不是在营销中饿死的，就是在管理中倒下．

因为人生病了会感觉不舒服，自然会引起重视．可是企业生病，有的老板根本发现不了．特别是赚钱的老板越不容易发现企业的问题．而且也不容易听得进别人的忠告．所以企业要么不出问题，要么就是出大问题．

大家看看中国曾经出现过多少快速发展，又快速倒闭的企业．不管是三株也好，德隆也好．他们企业倒闭的共性就是只重视了企业的发展，却忽视了企业的健康．虽然企业发展很重要，但是经营企业就如同跑步，跑得快是好事情，但是不能摔倒啊！如果你的步伐不稳健，跑得越快摔得越重，也许有时摔倒了就起不来了．即使起来了也有可能成为残疾．所以企业必须在稳定中求发展，在发展中求稳定．
作为一个企业咨询顾问，我们看到过太多企业的生生死死，起起落落．多少本来并不应该倒闭的企业，由于老板对企业健康的忽视而＂英年早逝＂．这是我们最不希望看到的结局．企业要活得好、活得好、长得大，老板一定要高度重视企业体检．因为企业发展了不一定健康，但是健康了自然能够壮大．所以衡量一家企业是否有竞争力、生命力，关键在于企业的健康程度．

也许有的老板会说，我的企业经常搞培训，怎么说不重视健康．然而，企业咨询不等于企业培训．企业咨询是发现问题后再做个性化、针对性的培训，甚至有的并不需要培训．因为企业培训多数是大众化、批量化、通用化的培训．可是，每家企业的市场环境不一样，企业背景不一样，行业状况不一样，经营项目不一样，培训对象不一样，如果企业不通过调查、体检就做培训，那么培训的意义和效果并不大．所以不管企业是否需要培训，都必须先经过企业体检才行．优秀的企业一定要定期检查，加强企业的健康意识．