一家企业的成败往往是由两个因素组成：一是内因，二是外因。那么外因是什么，内因又是什么呢？外因就是企业生存的外界环境，内因是老板自身的经营能力。中国人性的特点，只追求外因，不注重内因。

为何笔者强调老板经营能力的高低决定了企业的成败呢？因为企业无法改变外界环境，企业既改变不了市场，又改变不了同行，也改变不了客户。你唯一能改变就是企业的内因，即产品、价格、营销、服务等等。当你的内因改变以后，你就具备了与外因抗衡的能力。所以企业的外因决定了内因，老板的经营能力决定了企业的竞争能力。

可是，我们今天有太多的创业者，他们不是把心思用在内因上，而是天天想着如何改变外因，这种努力是无效的。因为现代社会不管哪个老板、哪家企业做什么，你都无法回避竞争。即使当个体户、捡垃圾、收废品、擦皮鞋都有竞争，何况是办企业，你怎么能独立生存呢？所以现代企业做什么不重要，如何做才重要。企业唯一能做的就是比你的竞争对手做得更好！

如何才能做得更好呢？不是有了钱就能做好，也不是有了好项目就能做好，而是需要资金、项目、人才的有效组合才能做好。可是，如何才能让三者之间进行有效组合呢？这就需要考验企业老板的经营能力。

因此，优秀的老板需要懂得如何寻找创业，如何选择人才，如何筹备资金，如何控制成本，如何规避风险，如何打造团队，如何营销产品，你才能把一个企业做好。然而，这些并非是一般人所拥有的能力，而是需要老板长期学习、修炼、经历才能拥有的能力。因为经营企业是一项复杂的事业，以上提到的问题，有时只要有一项没有做好，企业就会造成巨大的损失。所以我们与其老实责怪企业的外因，不如认真做好企业的内因。当你把企业的内因做好，外因的困难自然就解决了。

企业内因就是如何让自己变成一家值钱的企业，企业外因就是如何营销自己的企业，让企业赚钱。企业值钱是代表我们给客户提供的产品或服务超越了客户的期望值。因为企业有钱并不代表企业值钱，企业值钱有时并不代表企业有钱。如同一个有职称的人，并不代表就称职。一个称职的人，并不代表一定有职称。所以老板只有内外兼修，才能让企业变成一家既值钱，又有钱的企业。

如果一家企业只注重赚钱，不注重企业是否值钱，那么当你赚的钱能力无法支撑这家企业时，企业自然就倒闭了。所以经营企业、发展企业，老板不仅仅是追求速度、利润和规模，也许健康更重要。如果一家企业今天赚了不该赚的钱，那么明天可能要加倍地赏还。同样的道理，如果一家企业内因修炼很好，却没有赚多少钱，那么明天会有倍增的收入。

因此，看一家企业有没有前景，有没有潜力，不仅仅是看企业的表面，更需要看企业的内因。特别是当外界环境发生变化时，真正决定企业生死存亡的关键在内因，而不是外因。为什么同样的金融危机，有的企业在危机中倒下去了，而有的企业在危机中却发展的更好？因为偶然的成功必须会失败，企业只有必然的成功才能经得起时间和环境的考验。所以经营企业一定要多注重内因的发展，即经营能力的提升，企业才能获得更健康、更长久。