考核要素

权重

等   级

得分

描述说明：

合格

（60-79%）

良好（80-89%）

优秀

（90-100%）

安全

10

1、员工安全意识到位，主动参加安全培训和学习，有自查和自我防范能力，主动维护保养设备。

2、2011全年中无重大人身、设备事故发生。

3、将6S落实到了工作过程的细节之中，深化了现场管理标准和考核细则，做了责任到人、措施具体、监督到位。

质量

20

1、质量是指工作质量和产品质量两个方面，工作质量是产品质量的前提，产品质量是工作质量的反应，工作质量是提高产品质量的基础和保证。

2、能够主动学习新法规和标准，更新专业知识，以辩证思维接受新理念，将先进的知识技能应用于工作之中。

3、提高工作质量和效率，减少简单机械的重复劳动。

4、树立了“零缺陷”、“零容忍”的质量意识，做到将事后把关检查转移到事前预防。

5、从管结果转变为管源头因素，注重每个细节的工作质量，善于发现日常工作中存在的缺陷并及时改进，有效地从源头上堵塞漏洞，防范了产品质量风险。 

工作满意度

20

1、认同企业文化和核心价值理念，对企业未来发展的愿景，充满信心。

2、部门与部门、岗位与岗位之间的工作配合的满意程度。

3、各部门之间的沟通、协作，协调资源，统筹推进，确保了工作计划的进度和推进效果。

部门管理

20

1、部门内各工作岗位之间进行高效地协调、沟通，做到上情下达，并规划协调好各部门之间的各项工作事务。

2、在计划制订和实施的过程中，以重点工作为主线，在时间节点、推进措施、条件保障方面，监控和考核都落实到岗位和每一道工序。

部门效率

10

1、部门领导在20   年中以饱满的热情，立足公司全局，加强管理、服务，协调和配套资源，按计划推进各项重点工作。

2、用短的时间完成多的工作，用小的投入获得大的收益，充分突显出高的工作效率。

创新能力

10

1、正确选择地自主创新的工作方式，合理确定优先突破的项目重点领域，有效地提升了品牌形象。

2、内部管理、考核的工作之中，有事半功倍之举的工作成绩。

部门实效

10

1、紧密结合工厂重点工作（当前的工程项目），覆盖全面，突出重点（按时间进度）。

2、部门结合各自工作岗位职能，以工厂20  年的工作目标为基础，逐项分解落实。

3、部门各岗位之间沟通交流畅通，明确每项工作的目标和计划，在时间节点控制、推进措施中有序、清晰。

4、对所取得的工作成果，部门内进行有效的评估和总结。

合计：         100

总分：

说明：表中的权重是指考核要素占总值的权重比。

考评结果描述：

被考核部门和负责人：

                                  时间：

考核部门和负责人：

时间：