本书属于内部培训资料，汇编了北京太极鸿达管理培训公司二十年来宣传普及学习型组织·五项修炼管理方法的文章。本书通俗易懂，适合企业内部人手一册，以帮助员工全面了解创建学习型组织·五项修炼的内容、方法和步骤
要建立学习型组织，必须克服各种学习智障，并通过对个人和组织的修炼予以达到。一般来说，学习型组织必须以五项修炼作为基本的学习修炼方法。●“系统思考”是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为世界
学习型组织管理是伴随着『第五项修炼---学习型组织艺术与实务』风靡世界，引入我国最早是由汪道涵的东方编译所出版。2002年江泽民总书记倡导创建学习型社会，曾给中央政治局委员每人发一本。学习型组织五项修
我曾结识一位大师级的朋友，号称快乐王国的国王，要给人类带来快乐幸福。他有一个观点，人是没病的，所谓的病都是不通造成的，痛则不通，通则不痛。只要让血脉，经络，五脏六腑通畅，身体都不会出问题。人的手上脚
传统类型的组织学习型组织 组织文化个人主义成员之间冲突 专权 封闭系统集体主义、强调自我的社群本质寻求合作、成员之间相互同化分权高度的参与式开放系统 组织价值观个人价值观最大或令人满意的利润把职工看成
对于中国的读者来说，书中系统思考精华所在的系统基模是很亲切的，因为他们像是中国古圣先贤智慧的结晶，而且对于本，末、现、后，和轻、重、缓、急更容易掌握应用；圣吉一直致力于将东西方古老智慧的结晶和最新的管
●学习型组织是一个不断进行知识积累的团体；●学习型组织具有较强的应变能力；●学习型组织认为学习的目的是为了创造，是为了重新创造自我；●在学习型组织中，每个成员都有发展、成长或提升创新能力的空间；●学习
●因为我们想要出色的表现；●为了提高我们产品或服务的质量；●为了我们的顾客；●为了获取竞争优势；●为了有一个有活力、能合作的工作团体；●为了管理变革；●为了具有持续创新的能力；●为了真理；●为了寻找最
这是一本不寻常的书，值得有心改变自己，并进而改善周围世界的人一读再读。 关心人类群体危机及展望未来的书似乎愈来愈多，这真是令人欣喜的现象；然而人类群体危机最根本的症结何在？《第五项修炼》这本书指出，
学习型组织是21世纪的组织，它从组织素质的各个环节对传统组织进行了质的改造，使得在这样一个组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时以
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