时至今日，中国已开始逐渐丧失劳动力成本优势，廉价劳动力的派对到了曲终人散的时候，这恐怕是许多企业家始料未及的，而中国经济的增长引擎，公认的事实是必须完成从硬资产（如规模、资金、设备、品牌和商业模式等）到人才资产的转变，否则在全球产业链的下游，将逐步由人口红利依然旺盛的印度等国接盘，中国经济将难逃衰败的命运，在抢占全球制高点的经济转型中，人才储备必将是重中之重。
不过，据中欧商学院的一份报告指出，当前，中国企业面临的最大挑战在于——“找到并留住人才”。
当中国
经济的升级与转型强烈地感知必须进行人才储备的时候，大量的中国企业却在面临人才危机，这的确是一个尴尬的现实。
想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心，这样的人才危机导致企业长期忙于招人，疲于留人，疏于用人，却懒于育人。我国企业本就生存不易，再加上人才危机，已很大程度上威胁着企业的生存与发展，进而影响中国经济的可持续发展。
人才危机在于两种类型：一类是企业处在快速发展期，短期内迅速膨胀，出现人才储备不足，形成危机；另一类是企业虽然认识到人才的重要性，却没有相应的措施挽留人才，致使掌握企业关键信息和技能的人才大量流失。导致企业人才危机，其成因在于三个方面：
一、外界环境的影响
随着改革开放的深入，
市场经济体制的完善，改变了人们过去的从业观念，客观上为人才流动提供了宽松的环境，促进了人才的流动。受功利价值观念的影响，现在人们选择
职业和流动方向的主要标准是个人利益，利益追求尤其是对物质利益的过分追求，影响了择业和稳定就业。
二、组织内部因素的制约
宏碁集团创办人施振荣说：“不怕没有人才，只怕没有舞台”。导致企业招不进人、用不好人、留不住人，相当原因在于企业内部的管理机制，其中管理者素质不高，员工激励机制不健全，未能建立有效的评估体系，缺乏合理的薪酬结构，未能建立针对核心员工的长期
职业发展规划是存在的主要问题。
三、个人的状态
相当一部分人，缺乏系统的
职业规划，导致盲目择业，而在一家企业工作，更多的目的在于获得工作经验和学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业，缺乏理智、冷静和长期坚守的信念。
那么，企业如何破解人才危机呢？
一、要树立人才危机意识：预防危机最有效的办法就是强化危机意识，并且把它作为一种
战略纳入企业的发展规划中，从而有效地帮助企业在遇到危机时，能迅速做出反应，从容面对危机。
二、要将商业模式、业务计划、人才战略系统整合：大部分的企业远远没有达到对人才召之即来挥之即去的地步，必须棋先一着保证企业经营的每一步拓展都有人才跟进，必须保证人才的成长价值、情感价值、认同价值、
经济价值和企业价值之间形成良好的互动促进关系，营造和谐融洽的人际关系环境。
三、建立人才危机预警管理系统：关键是在认真分析员工离职原因的基础上确定相应的预警指标，如工作满意度、工作
压力感、员工对公司的认同感等。预警系统建立后，实现对这些指标的日常监控，一旦它们偏离正常安全范围，系统立即发出预警信号，随后危机管理小组马上展开分析并整改，从而为有效预防人才危机赢得主动。
企业的发展一定要凝聚一批能与之共命运的人才，已经谙熟各种商业模式的企业家，应图谋摆脱人才危机的滋扰，为企业发展培育出优良的人才生态环境，如此，才能在激烈的竞争中脱颖而出。企业兴，中国
经济才兴！
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