求职经验与教训 作者：聂振亚一、兴趣特长、晋升之阶。我曾成功地进入一家大型台资企业任职，进去后发现与我同时进去的二十多人，有的职位相似，工资却有差别。三个月后我才弄明白：原来这家公司所有台干上自副
学习无止境成长无极限作者：聂振亚https://wenjunzi.blog.sohu.com/在奋斗者的眼里，生命是船，理想是岸，命运就是手中的双浆！我信奉这样一个格言：有志向的人，每一天的努力都会有
拜访一职业经理人好友有感聂振亚https://wenjunzi.blog.sohu.com/今天因事带一位律师朋友去见一知名企业副总，短短半小时谈话，令律师朋友和我均生感慨。这位己是企业高管的朋友提
部属培育案例分析与感悟 -----聂振亚 培训师 经理人在教育训练部属的时候，必须明确培育≠教导，在教导以后还要给机会让员工做到：学以致用适才适所发挥所长也就是说，在教完以后，要让员工有机会参与，不要
讲故事促变革 聂振亚 https://wenjunzi.blog.sohu.com/前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨
规避员工甄选风险的八大秘笈如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整洁得体，透出一个
规避员工招聘风险的七种方法第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。第二
选才风险篇让我们共同来关注以下几个有关员工招聘风险案例：案例一：普遍撒网胡乱摸鱼某企业为招到企业急需的高级人才，在当地报纸、电视、电台、网络等大肆打广告宣传，举办盛大招聘现场会，结果并不理想，来的人才
人力资源的风险管理---选才风险篇作者：聂振亚作者简介：聂振亚，PTT国际职业培训师、高级人力资源管理师、咨询顾问师、注册法律顾问、职业经理人。中国管理研究院高级研究员。中国总裁培训网等多家单位金牌讲
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