学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。 课程内容： 1、什么是班组建设 1.1 什么是班组建设？ 1.2 班组管
课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训时间: 1-2天 课程大纲： 第一部分 企业为什么要重视员工的激励？
课程背景：经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下，你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此，越是在困难的时候，你越要懂得努力。你在困难
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本课程四个内容：1、为什要建立学习型组织；2、什么是学习型组织；3、如何建立学习型组织；4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型组织 ——世界进步之快 ——可笑的预言 ——企业优胜劣汰
课程背景：没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事
【课程大纲】从500强企业的选人标准得到的——只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验 第一章珍惜属于自己的现在每个人在求职中都付出努力珍惜来之不易的工作机会——首先要感谢自己上天关了一扇门，就会打开一
第一讲、管理概述 为什么即使你是个非常敬业的管理者，严格按照《岗位说明书》履行职责，可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火，解决层出不穷的问题？本讲将引导生产管理人员分析作业管理的基本内容，框定
一、危机的起因与真相 1、金融危机是怎样发生的 ①祸起次贷危机②为什么次贷问题会演变为金融风暴③美国金融危机发生机理和演化过程④金融危机入侵实体经济⑤…… 2、后美国时代：世界霸主的衰落 ①华尔街风
一、每个人都必须以企业的宗旨为最高目标 1、企业的愿景是企业文化和企业核心价值观的精髓； 2、愿景——企业方针——目标； 3、方针应包含的顾客意识和承诺、服务质量目标的框架； 4、方针评审的必要性；
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