动态战略与年度经营计划制定

培训大纲

一、  

课程背景

您的企业是否遇到如何战略困局：

很多企业战略与年度经营计划脱节，战略不落地

战略检讨与商业计划逻辑没有强关联，战略思考不深入

战略规划、三年规划与经营计划的关联度不强

考核指标与战略关联度弱，对业务的驱动力差

集团与下属公司缺乏统一的考核指标体系，互相抱怨

年度计划博弈过度，组织内耗

经营指标设定不精确，或高或低，上下均不满意

信息化水平不够，经营分析、运营决策太低效

会议过多，组织效率低，领导不决策，下级单位无所适从

面向战略的年度经营计划：

首先是战略检讨，及时纠偏，然后才是经营计划和预算体系

参考国内知名企业年度计划，三下三上的预算体系

尊重历史和未来，形成共同目标，最大程度杜绝博弈

学习华润集团等国内一流企业年度商业计划书经验

二、  课程目标

对标华润等企业制定优秀的年度商业计划

了解商业计划与经营计划的区别

达成企业共识，树立共同目标

企业战略总体定位及目标

三、  课程特色

创新：以华润战略管理体系为基础，业内独一无二的课程

实战：以华润等企业的战略和年度计划最佳实践为基础

延伸：建立战略思维、工具和方法，奠定企业战略与商业计划体系

四、  课程内容

1、对标学习战略管理体系

2、战略的本质

3、战略中长期规划

4、三年战略规划滚动制定

5、年度经营计划与年度预算制定

6、战略检讨与商业计划

7、年度经营计划制定的核心问题

8、业绩考核KPI

9、经营业绩分析与管控

五、  课程实施：根据企业实际情况，可灵活安排时间：

0.5天：讲授战略与年度经营计划的常见问题及解决思路

1-2天：根据企业实际情况，安排相关人员进行现场研讨、演练，掌握战略管理方法，形成企业和业务板块战略定位和核心策略

3个月：辅导实施，帮助企业优化、制定和完善战略以及商业计划。

六、  顾问介绍

韦华伟，清华大学研究生

擅长大型多元化企业的战略、运营与组织管控，曾历任华润等500强企业上市公司高管，从事战略与运营工作，同时曾为数百家企业成功提供战略与组织咨询，助推企业实现快速稳健增长。

出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》。

典型客户与案例：

新城控股集团、山西汾酒集团、江南农村商业银行、北京潘家园文化集团、百润股份、大庆高新区政府、山推股份、山东临工、天津钢管集团、金智科技、中电华瑞等100余家企业。