课程背景和意义 温家宝总理在政府工作报告中指出：“一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势，取决于科技进步的速度与自主创新的能力。”改革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。但总的来看，面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争，我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈和制约。 党的十六届五中全会把提高自主创新能力、建设创新型国家，作为今后国家发展的战略任务。要想使中国成为制造业大国，变成制造业强国，核心的问题是提高我们自主创新能力，必须加快自主创新，走创新型国家之路！ 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。 本课程以提升企业自主创新能力建设为目标，紧密结合企业竞争环境和现状问题，层层深入展开，引导企业创新观念和思维的突破，帮助打开企业自主创新和管理创新之门，培养学员提升自主创新的思维技巧和方法，激发经营灵感和管理创意，极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能，促进管理升级和经营转型。 课程大纲： 第一部 企业自主创新能力建设 主题一：自主创新的背景和意义 1. 加强企业自主创新能力建设的提出 → 国内背景与国际背景分析 → 从制造经济到创新经济 → 自主创新是新形势下企业的必然选择 2. 提高自主创新能力的重大意义 3. 自主创新是一种全新的创新理念 4. 自主创新是一种系统工程 主题二：企业自主创新能力建设 1. 企业自主创新能力现状 2. 企业自主创新能力不足的原因 3. 企业自主创新能力的内容与构成 4. 企业自主创新能力的评价指标体系 5. 企业自主创新能力建设的途径 主题三：自主创新与企业家精神 1. 创新是企业家精神的唯一标志 2. 企业自主创新的机会和时机 3. 当下企业面临的管理挑战和变革 → 一个惊心的小故事触发的变革思考 4. 增强管理变革和自主创新的紧迫感 5. 企业家精神：系统的改进和系统的放弃 → 宝洁的系统创新 第二部 观念创新和制度创新 观念创新是前提和先导，制度创新是基础和支撑，人才创新是关键和保证。 主题四：自主创新与企业文化 1. 自主创新需要企业文化的支撑 2. 企业文化发展的阶段 3. 企业文化的创新基因 → 核心价值观 → 坦诚开放 → 鼓励冒险 → 宽容失败 4. 企业文化变革 → 3M的创新文化 → 英特尔公司的企业文化创新 主题五：自主创新与组织变革 1. 组织创造力测试 2. 组织变革常见的误区 3. 影响自主创新的组织障碍 4. 如何营造企业创新氛围？ 5. 建立全脑学习型创新组织 → 组织成功要素分析 → 以创造力为边界的组织管理 主题六：自主创新与持续成长战略 1. 企业持续成长与战略创新 → 持续成长是百年企业的基因 → 企业的持续性与创新要求 → 企业的成长性与创新要求 2. 战略创新的维度 → 战略要面向未来，而非现在 → 战略要面向机会而非问题 → 把握战略转折点 3. 案例分析 → 韦尔奇的战略创新思维 → 海尔的自主战略创新 第三部 创新思维方法训练 主题七：突破思维的牢笼 1. 突破思维定势障碍 → 不要让自己的经验成为负资产 2. 突破价值观障碍 3. 突破偏见障碍 → 自我服务偏见 → 克服“验证性偏见” 4. 自主创新与突破思维定势 → 原始创新：自主创新的基础和源头 → 集成创新：站在巨人的肩膀上 → 吸收、消化再创新：拓出新天地 主题八：逻辑创新方法和自主技术创新 1. 属性与形态分析 2. 结构分析与要素重组创新 3. 自主技术创新技法及应用演练 → 激发逻辑思维创意六技巧 → 案例分析、课堂活动 主题九：逆向思维和商业模式创新技法 1. 目的和手段相互颠倒 2. 目标和过程相互颠倒 3. 目标倒推法和效用颠倒 4. 颠覆规则——商业模式创新技法 → 商业模式创新的维度和路径 5. 创新经济的商业模式特点 → 诺基亚与如家的商业模式创新 6. 商业模式的价值要素分析 → 海尔的SBU、上海通用 7. 商业模式价值要素的联系管理 → 戴尔、雅戈尔商业模式的制约与突破 第四部 创新工具应用与实施 主题十：发散思维工具及运用 1. 平行思考：横向思考方法 2. 超逻辑的思考技术 3. 发散思维常用的训练方法 4. 随即词汇法课堂演练 5. 思维导图法应用训练 6. 课堂活动《创意锦囊》 主题十一：组织创新工具应用 1. 改变组织沟通和决策效率的革命性工具 2. 思考帽运用步骤和技巧 3. 课堂演练（针对学员提出的实际管理问题） 4. 思考帽活动分享 主题十二：创新方案实施和成功的关键 1. 变革的时机 → 好的创新为什么会失败？ 2. 实施变革的行动准则 → 感性与理性并用 → 动力与压力并重 3. 克服变革阻力