要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的，还应靠职业道德的力量，强调正直，强调责任感，而且要充分地体现现实的行动之中（必须是人人都可以做到的、看得见的规范和准则）。这就是说，这里所强调的是在工作中发挥出实际作用的、有利于完成企业目标的道德力量。

　　以下企业人职业道德力量四项谋划与传导，是笔者（佟天佑）在某集团公司人资委员会顾问式培训的原稿资料，诚意与大家分享！

　　二、原则规范与办事公道

　　原则规范，办事公道，是指人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业道德规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。人力资源管理者为了保证企业的良性发展，应以公正的态度和行为对待人才的选拔，不徇私情。在此过程中，应实施以下原则：

　　1．坚持企业领导要高度重视的原则。企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。

　　2．坚持按照工作性质和岗位特点要求选拔人才的原则。最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到有的方、岗有所需、人有所值。

　　3．坚持“得才兼备”的原则。人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆。

　　4．坚持多渠道选拔人才的原则。信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

　　5．坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现坚持原则，办事公道的行为准则，人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。

　　业道德规范是一种行为规范，它是属于道德层面一种特殊的规范，它既要求人们能自觉遵守，又带有一定的强制性。也就是说，一方面遵守道德规范是一种美德，另一方面，遵守道德规范又带有强制性。

　　因此，职业道德力量会以制度、章程、条例的形式表达，让在职人员认识到职业道德又具有纪律的规范性。对于企业人员来说，也有一系列应当自觉遵守的职业道德规范。这是一个不断修饰、纠正和提高的过程，逐步形成和呈现出企业的职业道德力量。