课程背景

绩而忧则仕，是大部分企业员工升迁的规律。能把自己的事情做好，不一定意味着能把团队的事情管理好。职位的升迁也意味着原来平级的关系成为上下级关系，团队内部也会有一些变化。

如何让一个绩优高手成长为管理能手？

如何让初入管理岗位的伙伴从心态、能力、方法上全面掌握管理技巧？

《赢领职场》将带领小伙伴们一步一步探索管理的密码，逐步成长为合规的领导者

课程亮点

1、 原创视频：管理的场景被拍成一个一个视频片段。素材是走访了几百家企业提炼出的案例，视频中的演员来自于现实生活中的各个企业的中层管理者，他们的表现更接地气，让学员在身临其境的场景中感受氛围，激活认知，实践方法。

2、 互动研讨：讨论、分享、辩论、竞赛等多种形式穿插演练，让学员深入学习的同时，保持新鲜感和专注度。

3、 知识讲解：聚焦目标和问题，向学员讲授大量实用的工作方法、结构化的思维技巧和工具，注重“道、法、术”，并加以演练，确保学员吸收和掌握。

4、 实践演练：每个知识配合上场景化演练，在老师的引导下，有学员自己评估，选择策略和方法，加上相互验证和老师点评，确保对知识技巧和工具的熟练掌握。

课程大纲（2天）

第一讲   手忙脚乱的新任经理

1、 视频：新任经理的难题

2、 新任经理的角色认知

3、 互动:团队中谁最重要

4、 视频：亦师亦友的老周

5、 经理的思维素养模型

6、 互动：经理的五个工作框

第二讲   如何掌控团队

1、 视频：心有不甘的郑强

2、 如何与下属重建关系

3、 互动：获得认同的六步法

4、 视频：领导力的秘密

5、 如何建立下属的预期

6、 非权利型领导力

第三讲  赢领职场

1、 视频：王笑天的辅导

2、 员工能力匹配度与领导风格

3、 互动:GORW沟通模型

4、 视频：转忧为喜的成果

5、 如何激励员工订立挑战性的目标

6、 如何更好的绩效面谈和反馈建议

第四讲 情景演练

1、如何支持有心无力的下属

2、如何处理下属的工作失误

3、如何有效贯彻部门目标

4、如何激发下属成长的信心

5、如何对下属进行工作辅导

6、如何与下属进行双赢沟通