客户：长沙-合力传媒（UNIONEXT ）公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2013/3/15 0:00:00 一、职业化团队管理思维提升 --- 现代管理者必备的团队管理思维和管理意识  收益：本部分内容让管理者迅速掌握现代管理学中团队管理者必备的思维及知识，让学员建立团队管理的新思维、新视野和新格局，启发团队管理者自我管理和自我提升的意识，促进管理团队保持持续成长的意愿。  授课方式及内容： 1、专业讲授：现代团队管理者必备思维 --- 检测管理团队的管理思维及意识 2、互动研讨：谁是成功的管理者 --- 你是真正的“管理者”吗？ 3、 视频观摩：我能贡献什么？--- 学习管理者的职业化思维方式。 4、 案例讲授：团队管理者创新 --- 理解现代管理学大师对团队管理者的核心要求。 5、 互动讲授：如何提升团队管理结果？--- 学习团队管理者必备的素养。 6、 互动讲授：团队管理者自我提升 --- 所有团队协作由自我管理开始，学习如何自我提升。 二、高执行力团队的基础--- 高执行力团队打造必备的前提  收益：本部分内容让学员迅速掌握高执行力团队的理念，熟悉高执行力团队打造三大必备的前提，认清团队与绩效结果的直接关联，组织角色和团队角色的差异，建立“团队为王”的信念。  授课方式及内容： 1、 案例讲授：高执行力团队的定义---为什么以绩效为导向？ 2、 互动游戏：高执行力团队的三大前提---你锁定了“绩效结果”吗？ 3、 互动研讨：团队执行的“珍珠论”---学习是什么凝聚着我们的团队。 4、 案例研讨：明星联队的失败 --- 什么是高执行力团队的最佳组合。 5、 研讨讲授：团队角色还是组织角色？---帮助理清最有效的团队角色定位。 6、 互动游戏：团队为王---全面提升团队信念，大力提升团队凝聚力。 三、高执行力团队打造技能---运用实战工具打造高执行力团队  收益：本部分内容让学员学习运用实战技能了解团队伙伴的性格和气质类型，充分发挥团队成员的优势，规避短板，帮助团队形成最强的战斗力、执行力。  授课方式及内容： 1、互动讲授：高执行力团队的标准---你的团队真的做到了吗？ 2、视频教学：目标管理与团队执行---从目标管理开始带动高执行力。 3、实战技能：DISC团队的力量--- 用最精准有效的工具帮助了解团队性格。 4、案例研讨：团队优势发挥--- 将团队优势发挥到极致的方法。 5、团队游戏：沙漠求生--- 让团队的决策和执行更有效。 四、职业化管理团队协作 --- 加强管理团队的凝聚力和协作力  收益：本部分内容让学员充分了解团队协作中最本质的问题和状况，学习在管理情境中自如的应对协作要求，快速的提升团队的凝聚力，让学员在学会管理工作中马上提升协作能力的方法和工具。  授课方式及内容： 1、案例图解：团队协作的本质 --- 以人为尊、以己为始！ 2、互动研讨：你为什么会怀疑？--- 从管理心理学角度学习如何建立信任感 3、互动游戏：突破团队协作最大的难点 --- 掌握因人而异的团队沟通协调方法 4、案例互动：影响力协作 --- 由应用心理学引申的团队协作技能 5、案例研讨：管理协作漏斗认知