效能方案方向具体如下：

一、不断修正效能建设管理思路，将每周与集团公司总裁办成员面谈（驻外的电话联系）三次，针对效能建设方向及措施进行纠偏，切实与集团公司发展方向保持高度一致；

二、优化集团公司组织结构，实现组织协调、职能清晰、责任明确、运行有序的目标；

三、集团各分（子）公司、各部门建立健全各岗位责权利，制定并完善各项制度、流程及工作标准、服务标准等；

四、强化集团公司制度流程、企业文化、职业素养、专业技能、人文及社会知识的培训工作；

五、做好目标责任书管理工作，慎重签订，认真落实，过程考核，分级管理，做好工作计划的实施，跟踪考核；

六、加强会议管理，创造廉洁勤敏工作作风；

七、建立日事日毕制度，打造高效快捷的问题落实措施；

八、建立信息共享平台，实现平台效益，提高信息搜集和处理能力，做好档案管理工作；

九、建立健全股权激励机制，加大人员招聘，实现人员结构优化，形成人才梯队建设；注重业绩、作风考核结果，实施未位淘汰；认真落实任务跟踪，提高执行力；

十、规范员工行为规范，树立集团公司良好形象；

十一、各职能及业务部门，与时俱进，做好工作思路调整，提高企业参与市场竞争核心竞争力；

十二、做好集团公司文化的打造与宣贯工作；

十三、提高领导干部快速决策能力及决策先进性；

十四、股权激励效能建设创新，应用创新成果。