• 授课时长 ：6 课时或者12 课时
• 授课方式 ：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练
• 课程前导 ：视频案例：“TCL 的十年国际化之旅”
• 课程特色 ：课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
• 课程大纲：

第一部分：中国企业国际化的挑战

1. 中国企业国际化的十大挑战
2.  全球管理者的 8 项特质
3. 公司战略框架和方法论

第二部分：认识战略规划

1.  麦肯锡的“战略屋”
2.  使命、愿景和价值观
   案例：GE、阿里巴巴、安然公司
3. 战略目标的制定
4. 战略选择：业务领域、地域选择、价值链战略
5. 竞争策略、商业模式、核心竞争力
6. 职能战略

第三部分：战略落地

1. 成功战略规划的四要素
2. 战略落地五步法
3. 案例：IBM 的战略管理
4. 战略复盘：某领先企业 2005-2015 国际化战略实践复盘

第四部分： 国际化战略

1. 全球宏观形势外部分析
2. 行业分析：卡特彼勒的“谷底计划”
3.  “十步法”制定国际化战略
4. 国际化战略实施的六项保障
5. 案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多
6. 案例分析：沃尔玛的全球化战略

第五部分：本土化战略

1. “全球本土化”
2. 肯德基的本土化战略 
3. 卡特彼勒与小松的本土化战略对比
4. 柳工的印度本土化攻略