现在经营企业陷入一个窘境：产品同化、客户流失、团队不稳、业绩停滞，做企业已经越来越难，要把企业做大做强更是难上加难。其实，企业出现种种问题，原因归结起来只有一个——老板能量不够！

做企业老板, 能量比能力重要，而且重要1000倍以上。经营企业就是经营能量，打开演说能量开关让智慧得以生发，企业面临的难题也就迎刃而解。

卖产品一定要学会讲故事。罗永浩在锤子手机发布会上的演讲，并不是围绕着手机配置对自家产品夸夸其谈，而是通过一些人、一些故事间接的介绍产品，让演讲不仅生动耐听、也把产品特性深深烙在客户心里。

通过卖点的提炼和介绍，向客户传达购买产品会得到什么利益，更容易打动客户。

过去的公司是靠产品赚钱，通过营销增加收入，通过管理降低成本而追求利润最大化；现在的公司是靠模式赚钱，做产品的目的是为了把量做起来，追求现金流最大化。

卡巴斯基收费，瑞星杀毒软件收费，所有的软件都是收费的。360杀毒软件进来之后全部免费，彻底颠覆了杀毒市场，而360也以免费经济下的增值服务收费获得巨大收益。

模式盈利就是，把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。未来，企业要做大，需要做商业模式的顶层设计。

就如同现代管理学之父彼得·德鲁克所说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

在这个世界上不缺好产品，缺好卖手，老板就是公司最大的第一推销员！推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

课堂上，郝老师给大家分享了演说的四大核心技巧：（一）明确每一次演讲的方向和目的；（二）善用激情法则；（三）肢体语言增强舞台魅力；（四）演讲就是讲故事。