课程大纲：

前言：测测你们公司的岗位管理水平

一、    工作分析
1、工作分析的基本概念
2、工作分析的工具方法

3、岗位职责提炼技巧

4、岗位说明书的编写方法

4.1岗位说明书的编写要求

4.2岗位说明书的实战演练

二、定岗定编

1、定岗定编的全局性

2、定岗的操作方法

   工作步骤

   现状分析与优化

3、定编的操作方法

   3.1宏观预测技巧

   3.2微观定编方法

   常用的定编方法

   职能人员定编方法

   3.3定岗定编案例

    某科技公司人员定岗定编整体方案

三、    岗位评估

1、岗位评估概述

2、岗位评估工具介绍

  2.1岗位评估的主要方法

  2.2三种典型工具介绍

  海氏评估法

  美世评估法

  翰威特评估法

  2.3岗位评估的组织实施

  评估的基本流程

  评估工具的选取

  评估过程的注意事项

  2.4岗位评估实战演练