课程大纲 1. 质量理念 1.1、质量理念 1.1.1、影响顾客满意度的质量因素 1.1.2、确保产品质量的必要条件 1.1.3、质量与组织文化 1.2、质量工作方式 1.2.1、产品质量
课程大纲 一、企业项目管理概貌 1、项目组合管理概论 2、组合管理和项目集管理 3、市场战略的计划过程 4、项目组合管理概貌 5、企业目前存在的问题 6、产生项目组合管理的原因 案例
课程大纲 开场活动 现场调研目前企业新产品开发的项目管理存在的挑战 （根据调查结果，确定课程中间的重点章节） 第一章 质量管理体系与开发流程 1、TS16949相关开发体系的要求
课程大纲 第一讲：项目管理的核心管理思维 1、结构化的管理方法 1.1、定义项目和项目管理 1.2、衡量目标的四个维度 1.3、项目管理谁来管 1.4、项目管理管什么（十大知识领域） 1.5、项目管
课程大纲 一、案例研讨 二、从样品到量产概述 1、企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 2、研发与制造的矛盾： 1）制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ 3
课程大纲 一、新产品导入（NPI）概论 1、新产品导入概论 2、什么是新产品？ 3、什么是新产品导入（NPI）？ 4、新产品导入几种模式以及发展阶段？ 5、新产品导入主要职能与定位 6、
课程大纲： 一、 APQP介绍 1 第一阶段：计划和确定项目 1.1 第一阶段之输入 1.2 顾客的呼声 1.3 保修记录和质量信息 1.4 业务计划/营销策略 1.5 产品/过程基准数据 1.6
课程背景 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。 组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体
研发项目管理实战 课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大
课程大纲 第1章 项目与项目管理 1.1 什么是项目 1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的特征 1.1.3 项目的内容组成与结构 1.1.4 项目的分类 1.
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