章节

科目

内容

引言

课前调查

1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态

2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？

3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

第一节

企业经营管理发展阶段与趋势

4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业

5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化

6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略

第二节

从心理学看管理

7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理

8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者

9. 一个有意思的心理效应：德西效应

10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展

第三节

HR管理

11. HR的六大模块

12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升

13. HR管理的优势

14. HR管理的劣势

15. HR管理常见的不良现象

16. 如何优化调整

第四节

股权激励与合伙人机制

17. 企业激励学的兴起

18. 兴起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期权

21. 期股与期权的区别与联系

22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式

23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系

24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产

第五节

中国式柏明顿阿米巴经营模式

26. 柏明顿阿米巴的功效与要求

27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容

28. 历史事件的借鉴：商鞅变法

29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析

30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为

31. 柏明顿阿米巴的动力本质

32. 柏明顿阿米巴组织示意图

第六节

经营管理三三体系

33. 三大经营体系：分、算、奖

34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升

35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI

第七节

薪酬概念与心理学逻辑

36. 曾国藩的人才激励

37. 薪酬概念

38. 薪酬心理学：需求层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论

39. 薪酬实操题与一个结论

第八节

三三制薪酬基本原理

40. 薪酬概念图

41. 三大价值导向

42. 三大基础工程

43. 三大设计技术

第九节

薪酬结构与案例展示

44. 薪酬设计基本结构

45. 菲尔德薪酬

46. 高管薪酬

第十节

常见奖金设计样式

47. 任务达成奖

48. 任务达成奖简化版

49. 超额任务奖

50. 阶梯式奖金分级

第十一节

股权激励之经营控制权

51. 股权激励常见概念

52. 期股与期权区别

53. 股权激励常用方式

54. 经营控制权：金字塔结构、委托表决、章程约定、同股不同权

第十二节

合伙人机制应用解析

55. 股权激励与合伙人机制的区别与联系

56. 常见的合伙人机制

57. 顶层架构的设计

58. 合伙人机制的六大模式

59. 合伙人机制的实际操作方案举例