深圳站
[更换]
选择城市
总站
北京
上海
重庆
天津
广州
深圳
杭州
苏州
南京
武汉
宁波
青岛
太原
石家庄
合肥
厦门
南昌
长沙
沈阳
长春
成都
无锡
郑州
佛山
济南
福州
泉州
南通
东莞
西安
更多城市分站招商中
首页
讲师
讲师视频
讲师课程
授课见证
培训需求
登录
|
免费注册
梁晓光
企业培训讲师
http://sz.jiangshi.org/1664283
52
鲜花排名
0
鲜花数量
送鲜花
扫一扫加我微信
梁晓光
梁晓光简介
梁晓光课程
梁晓光视频
梁晓光授课见证
邀请我讲课
梁晓光联系方式
梁晓光:新鲜管理人的:团队管理和关键能力
中层管理
营销管理
门店管理
现场管理
领导力
2020-04-10
2275
对象
初级至中级的管理人员,刚刚转岗的管理新鲜人
目的
1. 清楚明白管理者的角色和非管理岗位的区别 2. 做好心态调整,迎接角色的转换 3. 明白管理岗位的角色范围和胜任管理的能力 4. 学习高效率团队的条件和如何做到 5. 透过实际案例应用关键胜任技能:分工、授权、沟通、激励、持续的团队发展
内容
课程大纲
1. 管理角色认知与心态转换
管理者的角色范围与不同
优秀管理者应具备的条件和技能分析
关键能力和心态改变
自我评价与定下成长计划
2. 团队的特征和管理
高效团队的特征
优秀管理者应具备的条件和技能分析
发挥管理者的影响力,让员工跟随
目标制定的法则,从公司到部门和个人的分解
了解人才按能分工,明确计划互相协调
绩效评估与反馈,对成效的修正
3. 常见的沟通场景
你在工作间(办公室/店铺)的沟通经验和困难
沟通练习:假如你有一个亿
如何做到有效的沟通?三大元素:
身体语言与位置
谈话的语调与速度
沟通的内容与结构
店长对店员的沟通场景模拟与角色扮演
4. 由分工到有效授权
为什么要授权?
成功的授权具备的因素
授权的过程和跟进
案例讨论与演练
5. 团队激励提升动能
激励士气的重要性
激励就是满足人的需求
六个常用的激励方式
物质与非物质方法的落地
有效激励的四个步骤与BEST技巧
关键字的提炼
激励场景模拟与角色扮演
6. 持续的团队发展和管理
团队发展五阶段:成立期、动荡期、成熟期、高产期、衰退期
各个阶段的建设重点、沟通方法和管理方法
上一篇
有效提高成交的顾问式服务技巧
上一篇
目标管理与计划执行
评论
你已输入
0/300
字
发表评论
+
全部评论
(0)
0
/300
回复
取消
热门领域讲师
互联网营销
互联网
新媒体运营
短视频
电子商务
社群营销
抖音快手
新零售
网络推广
领导力
管理技能
中高层管理
中层管理
团队建设
团队管理
高绩效团队
创新管理
沟通技巧
执行力
阿米巴
MTP
销售技巧
品牌营销
销售
大客户营销
经销商管理
销讲
门店管理
商务谈判
经济形势
宏观经济
商业模式
私董会
转型升级
股权激励
纳税筹划
非财管理
培训师培训
TTT
公众演说
招聘面试
人力资源
非人管理
服装行业
绩效管理
商务礼仪
形象礼仪
职业素养
新员工培训
班组长管理
生产管理
精益生产
采购管理
易经风水
供应链管理
国学
国学文化
国学管理
国学经典
易经
易经与管理
易经智慧
家居风水
国际贸易
鲜花榜
钮东涛
+5100朵
隋继周
+5000朵
王胜辉
+1831朵
项志成
+1700朵
曹建萍
+1110朵
穆卫锋
+1108朵
张小强
+819朵
戴萍
+599朵
刘靖
+528朵
梁俊景
+521朵
免责声明:
该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网深圳站 sz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316
Copyright©2008-2024 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
更多城市分站招商中