课程大纲

Part.1

新政解读与企业面临的问题

一、最新法规政策盘点及解读

1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布

2.2018年“五证合一”过渡期将结束

3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行

4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表

5.个人所得税法修改真的会有变数？

6.各省市用工新政

二、企业用工面临的六大典型问题

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未缴纳社保，易踩的雷区

3.依法缴社保，成本逐年高

4.员工个税高，该谁来承担

5.贴票及报销，税务风险高

6.巨大的风险，管控要求高

Part.2

解决方案：组织重启+灵活用工

解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革

1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异

2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比

案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析

3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工

2.派遣与外包的区别及利弊分析

3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析

案例：京东的劳务（众包）模式

4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工

解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）

2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）

3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）

4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）

5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）

6.灵活用工模式六：平台模式

总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

1.关于成本的概念、分类统计与分析

案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？

2.小微企业的优惠政策及趋势分析

3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理