TTT课程——《优秀培训师塑造的六字法则》

课程背景

 现代企业培训在我国兴起20余年，早期一大批卓有风格的大咖讲师成为行业领军人物，时至今日余威犹存，比如元老级的曾仕强、余世维，中生代李强、林伟贤、练荣斌，众多老师功成名就，于是各路“大神”风起云涌，引得讲师小白们望而兴叹。

 培训的本质是要回到教育上，但又不能完全用教育学理论去打造培训师，那么作为一名培训师，无论你是职业化还是企业内训师，如何提升自己并持续迭代？如何让自己的课程更科学实用？如何让学员更受用从而提升企业绩效？是要有成型的方法去掌握和应用的。

一、重新认知TTT

 作为一家连锁企业，为什么你的培训师给代理商或者店长做销售技巧培训后，人家还是不会用、听不懂、没方法？

 公司说的代理商听不懂，代理商说的公司听不懂。

 你的课为什么没市场？为什么卖不出去？

 一句话，你的培训内容不对、方式不对、不吸引人、人家不爱听、甚至听不懂也学不会！你根本不懂套路。

 （一）TTT什么人需要学？

 

  专业内训师

  企业内中高层管理者

  职业培训师

 

 （二）TTT是拆课的课

 

  先会拆，再练装

  装配要科学、实用、有套路和逻辑

 

 （三）重实战和实操（激发旧知、强调新知）

 

  很多课程是这样的：什么叫TTT、开场的技巧、如何客服紧张、如何言行举止、如何结尾、如何制作PPT、如何演讲、如何控场让学员不困、如何.....，各种技巧让人眼花缭乱。

  本门课是这样的：心、说、做、演、练、推

 

二、培训师修炼的六字法则

 眼神、动作、神情、幽默等等都只是现场表演的技巧，真正能够提升培训师功底的是科学实用的“套路”

 （一）六字法则一：心

 

  1、正心正德

  （二）何以为师？

  （三）培训师的最大价值

 

三、六字法则二：说

 培训师说的能力是基本能力，虽然培训不是演讲，但说的好的确能起到一定的培训效果。

 （一）说商时代

 （二）基本功

 

  持麦

  站位

  吐字发声

  着装

  .......

 

（三）嘴脑互动

作业

 （四）万能开场还是要练的

 

  1、禁忌

  2、方法

 

 （五）说话紧张的原因是什么？

 

  1、当众讲话机会少

  2、别相信“即兴演讲”的说法

  3、内容逻辑性差，把人带进迷宫（练习：欢迎来到我的家）

  4、方法

 

 （六）陈述性语句练习

 

  1、结论+？

  2、举例

  作业：

 

四、六字法则三：做

 做，是指如何做课程，这是培训师见功底的地方，是六项法则里较核心的东西。

 （一）基础篇——PPT

 

  到底要不要自己做？

  如何有效去做

  PPT的“坑”

 

 （二）目的——以提升为中心还是以问题解决为中心

 

  1、都是要改善绩效差

  2、成人学习的特点决定了未来是以问题解决为主

 

·      

（三）课程开发——几种实用的课程开发的方法

 （四）金字塔原理

 

  十分钟告诉你如何应用

 

 （五）外力内容来源作业：

五、六字法则四：演

 演，是指授课现场你所采取的教学方法，这与课程设计紧密相关。

 （一）五星教学法

 

  15项要点案例应用

  练习

 

 （二）团体讨论教学

 

  蜜蜂采蜜练习

  四步教学

 

 （三）游戏体验教学

 

  现场：亮剑

 

 （四）角色扮演教学

 

  红楼梦、西游记、三国、水浒

  临场点评最重要！

 

 （五）案例教学

 

  重在设计，内容真实

  举例：李雷and韩梅梅

 

 （六）课堂互动小技巧

六、六字法则五：练

 能说、会做、能演后，还需要练习，才能成熟和精进。

 （一）线上微课平台

 （二）公益性演说

 （三）朋友的团队

 （四）早会分享

 （五）微信群

七、六字法则六：推

 无论是企业内训师还是商业讲师，你的课企业老板不认可，你就没办法做内训，培训预算你咋做？你的课市场不认可，都没人知道你，你就无法变现，你确定还能混下去？

 企业内训师如何让自己有课讲？

 

  1、与领导经常链接

  2、与部门管理者链接：参加业务会议

  3、用朋友圈文章推广你对内训的想法

  4、成为企业大学或者商学院老师

  5、利用好早会分享推广

 

八、总结

其他：

现场硬件：白板、白板笔、板擦、投影仪、无线麦克、A4纸、大白纸

座位摆放：鱼骨形分组，每组6-8人，每组放1张大白纸，5张A4纸。

合影；小班集中教学，一次学员人数最多不能超过40人。