管理咨询项目启动，导入全面绩效管理量化技术，详询13884815173 1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑 2、绩效管理对公司战略目标落实的意义 3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别 4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架 5、同一企业不同发展阶段的经营侧重点与KPP 6、如何归纳关键绩效项目KPP 7、如何建设持续优化的绩效指标库 8、如何提炼关键绩效指标KPI与界定绩效指标的边界 9、如何列出指标的计算公式和得分公式 10、如何确定不同指标的绩效管理周期 11、绩效管理执行中的关键操作要点。 12、绩效管理实施落地的运行手册。