【通过本课程您将学习到】

  团队的要素

  团队的规则

  团队成员的选拔及团队性格分析

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 视频演示

课程大纲：

导言：

分队游戏

团队初印象

 意识篇

一、团队要素的构成

团队目标

运行规则

明确分工

共同协作

@ 情景演示、案例分析

二、团队要素与团队意识的建立

团队目标的统一

1.       团队建设的难点在哪里？

2.       统一团队的思想从目标的一致性开始

团队规则的建立

1.       规则是团队存在的第一保障，

2.       强烈的规则意识是团队意识的基础

建立规则的原则

1.       共同协商

2.       共同遵守

3.       相互监督

团队成员的选择

1.       功能角色分析

2.       团队角色分析

3.       成员标准建立

@ 情景演示、案例分析

@ 视频：勇敢的心

@ 案例1：海盗的规则意识

@ 案例2：独挡一面  VS 一个都不能少

三、从取经团队中得到的启示

取经团队成员的性格分析

1.       完美性

2.       力量型

3.       活泼型

4.       和平型

团队中的角色扮演

1.       凝聚和完善的角色

2.       创新和推进的角色

3.       信息和监督的角色

4.       协调和实干的角色

@ 情景演示、案例分析

@ 案例1：“稳定”与“敏感”的四象限分析

@ 案例2：找到属于自己的角色

四、高效率团队的建立

相互依存是实现团队协作的前提

关注团队的磨合期

打造1+1＞2的高效率团队

压力是团队生存和发展的源动力

磨难使团队效率升华

认同、赏识是卓越团队的制胜法宝

挑战极限使卓越团队脱颖而出

@ 情景演示、案例分析

@ 案例1：三打白骨精

@ 案例2：强大的人格魅力

 养成篇

一、什么是团队

团队的定义

1.       定义

2.       团队构成的要点：5P理论

群体（Group）不等于团队（Team）

团队的特性

1.       自主性

2.       思考性

3.       合作性

团队的类型

1.       工作团队

2.       项目团队

3.       管理团队

团队的分类

1.       问题解决型团队

2.       自我管理型团队

3.       多功能型团队

@ 情景演示、案例分析

@ 案例1：NBA明星队

@ 案例2：“自动、自发、自觉”的奥秘

@ 案例3： 平管圈

二、团队对个体的影响

团队的社会助长作用

团队的标准化倾向

团队压力

从众压力

@ 情景演示、案例分析

三、高性能团队所具备的条件

共同的愿景

信任和尊重

开放的交流

不同的领导

高效的程序

共同的方法

要求同存异

@ 情景演示、案例分析

四、如何从不同阶段培养团队精神

家庭教育 —— 伦理问题

学校教育 —— 纪律问题

企业培训 —— 规章问题

社会教育 —— 秩序问题

@ 情景演示、案例分析

@ 案例1：中国教育的迷思

@ 案例2：加强社会教育