虎年的正月初八，春寒料峭，崔键老师受三花智控的邀请抵达浙江绍兴，于2022年2月9日给三花控股的高层领导和业务精英们进行《以华为为标杆的狼性协同营销》的培训分享。

华为用近三十年的时间引进世界先进的营销管理体系，在实践中磨练出一支百炼成钢、英雄辈出的营销铁军，牵引着华为从一家小型民营企业登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场营销从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国， 其大客户营销的思想对中国企业有很强的标杆意义。崔键老师是原华为海外地区部TurnKey业务部长，华为某海外公司副总裁，拥有二十多年的实战销售及营销管理经验。崔键老师以华为LTC营销体系为标杆，以二十年大客户销售实战案例为素材，凝练形成了一套流程化，系统化，组织化的大客户营销体系，并在多家企业落地实践，取得了令人瞩目的结果。这也是三花控股邀请崔键老师的原因。

三花智控（002050）不仅是中国民营企业500强，也是全球建筑暖通、家电设备、汽车热管理节能领域的行业领军企业。三花智控在全球设有9个主要制造基地和20多家工厂， 拥有全球员工22000多人，2020年实现全球销售327亿元。三花智控的主要客户均为世界500强或中国500强企业，如通用、福特、欧洲美诺、博世、西门子、奔驰、宝马、奥迪、大众等等。三花智控公司在给客户提供解决方案的过程当中，会涉及到很多跨部门的协同需求，比如市场销售与研发部门以及交付部门之间的互相协同，共同作战，如何敏捷响应客户需求，各部门形成“力出一孔”的协同作战机制？如何让营销团队进一步加强对产品解决方案的理解？如何把解决方案的价值更好的传递给客户？是崔键老师本次为三花智控进行课程分享的主要内容。

本次课程获得了三花智控的各部门领导的高度评价，并在课程结束后，特邀崔键老师和各部门领导进行了更深度的座谈，就业务管理的难点、痛点答疑解惑，座谈后均表示期待和崔键老师有进一步合作。