郑云飞,郑云飞讲师,郑云飞联系方式,郑云飞培训师-【讲师网】
领导力管理培训、TTT培训
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
郑云飞:郑云飞老师:“绩效突破”行动学习坊
2017-09-22 3297
对象
企业部门领导及团队管理骨干;
目的
有效提升企业管理干部和骨干,提升经营绩效、达成目标的技术和能力!
内容

“绩效突破”行动学习坊

——培训计划——


一、课程简述:郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势,结合自己22年市场

营销和管理工作实践,整合自己提出的“精英经理人修炼八法”、

“云飞成功100%”人才培育系统、“云飞绩效突破五步法”、

结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术,设计的企业

“绩效突破”行动学习坊培训课程,将有效的提升企业管理团队

在管理、营销、服务、团队等各方面的“绩效”突破能力,有效

的提升团队经营管理能力,确实提升企业的绩效和经营业绩!


二、课程对象:管理方向:企业各部门的管理干部和骨干;

营销方向:企业市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干;


三、适用情境:中国经济高速发展,企业面临着国内和国际激烈的市场竞争,

企业管理能力的提升,管理和经营的绩效表现决定着公司的

存亡与发展!管理团队必须尽快提升绩效突破的知识和技能,从

而保持企业的核心竞争力,有效提升企业和团队的经营业绩!


四、学习价值:1、有效掌握企业经营“绩效突破”的专业知识和技能!

                         2、有效掌握“云飞绩效突破五步法”,确实运用于管理实践!

                         3、有效掌握“行动学习”经营技术,促进经营业绩有效提升!


五、培训安排: 面授课程:两天时间;

                          微信课堂:三个月辅导时间,三次“经营实践研讨会”!


六、培训导师:郑云飞老师;  学习100%   行动100%  成功100% !!!


七、学习形式:理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。


八、面授课程纲要:

第一部分:课程导入:

                 观看视频,心得分享,课程价值导入;


第二部分:企业经营与绩效突破:

                 企业经营的核心:各部门高绩效的行动和成果!

                 企业目前的绩效目标、绩效表现、绩效差距;

                 绩效与绩效突破,吉尔伯特绩效模型;

                 云飞绩效突破五步法;(下面五部分是课程重点)


第三部分:1、目标聚焦: 有效帮助团队清晰目标和问题!

                  行业或企业实战案例解析;

                 小组研讨:我们的目标或问题?

                  目标的五维要求,问题的四大性质分析模型;

                  行动学习:目标研讨、达成一致、目标承诺!


第四部分:2、全面认知:

                 高绩效:现实、目标和证据;

                 绩效差距分析的模型和方法;

                 本企业实战案例解析和讨论:

                 行动学习:团队共创、问题全貌!


第五部分:3、对策分析:

                 分组研讨:可能的绩效突破干预措施;

                 对策措施的选择,四大检验标准模型;

                 运用“对策效益矩阵图”;

                  本企业案例解析和讨论;

                  行动学习:整合设计“行动对策”模型方案;


   第六部分:4、变革行动

                   绩效突破的SWTO分析;

                   措施行动的测试和精炼;

                   任务的研讨与认领,运用“行动计划表”;

                   行动学习:行动小组制定变革行动方案!


 第七部分:5、评估改进

                   ISPI全范围结果评估模型;

                   行动学习:绩效突破的评估和改进;

                   行业案例解析和讨论;


第八部分:学习大总结:

                 老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结;

                  视频分享,学员学习心得分享,行动计划!


九、微信课堂:三个月咨询和辅导时间

                   1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”;

                   2、完成培训课程相关的功课作业,以行动促进能力转化!

                   3、日常工作中管理绩效突破的咨询和辅导;

                   4、组织开展三次“经营实践研讨会”,让学习真正落地实现业绩!


培训资料:

郑云飞老师准备和提供:

《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、

《学员手册》、《沟通记录表》、《行动学习工作法模板》、

《云飞绩效突破五步法模板》、《培训物品物资表》;


客户企业提供:

《学员名录》(姓名、男女、年龄、职位)、《学员分组表》(男女年龄搭配)

《培训课程工作计划》(时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等)


培训具体事项沟通:

1、时间和地点:

2、交通:

3、课酬:

4、其他未尽事项,双方随时联系沟通。

全部评论 (0)
讲师网深圳站 sz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中