课程介绍

【对象】企业IE工程师、IE部门主管、改善与项目责任者、设备部门与模具部门工程师

【课程优势】

 这是一门实用性、操作性并具的课程

 这是一门对于一线IE工程师、基层改善项目责任者极为有用的课程

 提供了IE改善3大基础工具的“条理清晰”的思路

 众多实战案例图片，直观易懂、便于直接运用

【课程大纲】

课程名称：生产效率提升的利器：工业工程IE实战

 课程章节

小案例、大哲理

 1、案例分享与感悟

工业工程IE概要

 2、IE的简介与3大基础工具

工程（生产单元）分析

 3、高效率的生产单元与生产单元编排

 4、生产流程流线化革新

 5、生产流程细胞化革新一

 6、生产流程细胞化革新二

动作分析

 7、动作经济原则与20项改善原则一

 8、20项动作改善原则二

 9、动作改善案例分享

时间分析

 10、时间分析与标准工时的含义

 11、标准工时的计算方法

 12、标准工时的实战运用一

 13、标准工时的实战运用二

 14、标准工时的实战运用三

IE意识

 15、IE意识与精益制造