工业4.0暨智能制造变革新时代

(传统制造)转型升级服务型制造企业级教程

达飝与您共勉/课程背景

今日制造企业不得不察 ——

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……，

迈入智能制造变革与创新的崭新时代！

国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》，《发展服务型制造专项行动指南》等纲领性文件规范了宏观大方向和操作域。但在微观操作层面，制造企业一线各级主管，应该如何具体把握与行动？

德国工业4.0语录 ——“变革与创新崭新时代，一切没有即时利益、只有长远利益的企业行为，都是为竞争对手铺路搭桥！”如何搭乘智能制造时代的顺风车，服务型制造的直通车，以掇取变革时代现实红利为行动切入点，同时，把握并锁定企业长远利益？

制造业转换和变革，有其内在规律特点。企业家、管理运营人员、科学家、工程师、技师、操作工，在不同阶段扮演着不同角色。站在智能制造时代视角，不同角色智能制造落地行动和结果各不相同。每一家企业、每一位主管应该如何准确理解、领悟、把握智能制造具体行动？

当前，传统制造业面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏对德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析，制约企业对服务型制造动作级

 领悟、与一线实践行动落地；

2 缺乏站在制造业角度，对智能制造和服务型制造的企业级、工程技术级深度解析。变革挑战

  咄咄压迫企业，而变革的机遇、红利，却悬浮游离于传统制造业之外，无法引领、有效支撑

  传统制造业转型升级的变革与行动；

3 缺乏德国工业4.0和智能制造的动态化最新追踪，制约企业在快速变革新时代，与时俱进，

  全面洞悉，实时精准把握机遇；

4 确实充斥着很多举着智能制造、服务制造化的牌子，推销自身产品的“伪”碎片信息，

  确实泛滥着很多严重缺乏制造业基本认知，毫无“行动含金量”的“癔想”信息；

5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为理解、落实、践行

  服务制造、转型升级的无形基础障碍；

6 在向前快跑的同时，部分企业的工业3.0，甚至工业2.0尚未做好和夯实，需要时不时停下

  回头，补课追课，补齐夯实粗放经营年代遗留的弱项短板；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普

  遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。

本课程内容，就是在回答上述七大现实设问的基础上，助推传统制造业，找到传统制造企业向服务型制造转型升级、破题突围的实际行动切入点。

本课程不是知识类讲解，结构性游说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线实际问题，结合实际案例，传递可复制、可操作方法，为服务制造给出高“行动含金量”的工业级、企业级、工程技术级和一线管理者单兵技能级回答！以点带线、以线带面、拉动全局！助推传统制造企业转型升级，破题突围、黑马逆袭、变道超车！

 

课程安排：12课时 (6课时/天)

课程对象：制造业工厂高层主管、中层各部门责任经理与骨干、储备干部。

 

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  专业术语：工业4.0与中国制造2025

第三部分  专业概念：德国工业4.0和智能制造

第四部分  专业技术：德国智库颁布智能制造九大雷区

第五部分  专业技术：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型

第六部分  专业技术：工业3.0最高级 ——SCADA

第七部分  专业技术：(工业)万有控制系统

第八部分  专业技术：大数据和云计算

第九部分  专业技术：网络实体系统 CPS

第十部分  专业行动：服务型制造企业级行动路线

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程细化大纲

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉

热身：制造业“硬道理” ——与您共勉

热身：什么是精益？什么是敏捷？ 什么是智能？

概念导入：智能制造开放制造 (小小总复习)

热身：“理论结合实践”究竟是什么?

热身：现代管理者必察 ——语言误区

【大企业  小故事】【企业小  故事大】

热身：德国智库颁布现代制造业九大雷区

热身：现代管理者必察 ——产品护卫

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

破冰：西方的“微笑曲线”告诉我们的是什么？

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

1.2 现代制造业工程师必察 ——什么是流程？

1.3 现代制造业工程师必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶颈管理

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

1.7 并行工程 Concurrence Engineering

1.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

第二部分  专业术语：工业4.0与中国制造2025

2.1 专业术语/流行名词

2.2 比特与原子 Bits & Atoms

2.3 两化融合再认识

2.4 服务型制造再认识

第三部分  专业概念：德国工业4.0和智能制造

3.1 德国工业4.0工作组成员背景赏析

3.2 认知德国工业4.0

3.3 认知智能制造

第四部分  专业技术：德国智库颁布智能制造九大雷区

4.1 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

4.2 什么是技术诀窍 Know-how？

4.3 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

4.4 工程级深度实战解析 ——跨学科创新

第五部分  专业技术：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型

5.1 德国智库智能制造成熟度等级

5.2 德国智库智能制造成熟度模型

第六部分  专业技术：工业3.0最高级 ——SCADA

6.1 CIMOAS：开放系统架构下的计算机辅助制造

6.2 工业3.0关键技术 ——SCADA

6.3 美国军标TM5-601

6.4 萨德(THAAD)的技术条件

第七部分  专业技术：(工业)万有控制系统

7.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems

7.2 (工业)万有控制系统精解

7.3 服务型制造 ——现代品质(质量)十大要素

7.4 智能工厂是这样造出来的！

第八部分  专业技术：大数据和云计算

8.1  大数据工业级解析 Big Data

8.2  云计算工业级解析 Cloud Computing

第九部分  专业技术：网络实体系统 CPS

9.1  网络实体系统 CPS

9.2  物联网 IoT (Internet of Things)

第十部分  专业行动：服务型制造企业级行动路线

10.1 认知“大而不强”

       从制造业发展看，从服务业发展看

       现代企业团队的学习力与行动力

       服务型制造企业的组织架构——节点负责制

       服务型制造企业团队的HR体系

10.2 制造业向服务化转型的基本原则

10.3 制造业向服务化转型的四个方向

       产业融合发展

       强化两化融合

       产业生态系统

       笃行客户至上

10.4 制造业向服务化转型十大行动路线

10.5 服务型制造企业级行动模版

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

                以往课程答疑资料分享  

研讨/互动/总结/互勉

达飝                            中国智造 ——制造业培训暨咨询教练 
                                      变革与创新工程研究中心首席专家 !

20年两栖世界500强 企业级管理运营经验

欧美跨国制造巨头十年!  特大央企(中国兵器)十年!

 

           培训中外学员超过6万人  工具、流程、结果导向团队

豪华背景: 达飝老师的职业背景集中于制造业，脚踏实地，

跌宕浓缩。10年主流世界500强企业欧美跨国制造集团

(Magna Inc. / Winkelmann Inc.) 总经理/CEO /工厂长/

Plant Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验,

股份制/民营企业专项破题突围实战经验。

达飝老师，长期在企业转型期驾驭管理运营，融宏伟战略

于精细化战术执行, 擅长变革与创新工程系统野战 (以企业

当期财务目标为导向), 现代管理与运营本土化落地实战(以

团队与综合目标为导向)；制造业一线现场经验丰富、专业技术工程功底厚重，市场拓展业绩卓越，军工军品业绩回避新闻炒作。

达飝老师从一线现场基层做起，既说且练，既专注于室内培训，更热爱、擅长于解决企业实际问题。现为天下伐谋高级合伙人，独家咨询教练，变革与创新工程研究中心首席执行官。中英双语授课咨询。

标杆业绩：

主持国庆天安门 阅兵军品保障专项， 获中国中央军委总装备部表彰；

主持500强欧美跨国集团运营，竞争业绩大幅超越欧,美,日(中国区)竞争对手；

主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；

主持野战级企业内训, 财务目标导向，当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。

教育背景：

企业管理/车辆工程 双工学士；化学工程学士；工商行政管理硕士/PMBA。

30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，达飝老师从不敢骄傲自满，系统接受、历炼践行了以下专业的培训与训练：

1管理运营技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA，DfMAS，供应链优化.英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等.  

2工程技术背景厚重:      

铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印及中美德日意法工程标准等.

达飝优势:                                                                            

1 来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟；

2 结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区；            

3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；

4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；            

5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；

6 企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。

7 中英双语授课/培训/咨询

达飝观点：

德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：

现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前，眼前就是长远！一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，背离软科学硬化潮流指针，都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！

达飝(团队)主讲课程系列

(共五大类23小类100余科制造业专题专项课程)

 达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、

根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯：

边干边学 Learning by Doing

从实例学 Learning by Cases

                     

达飝老师率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。

标杆服务客户：

 

部分服务客户(国外)                                            

Magna国际、Winkelmann国际；                  

INFAC集团；                            
德国Ken出版社柏林分部设备审核组；
丰田汽车澳洲分公司；
东机工株式会社, NOK株式会社；                                                                

俄罗斯古比雪夫航空集团；乌克兰基辅大学；                                              

以色列、沙特、伊朗X兵器制造公司；                                              

奇瑞集团巴西分公司；                                                      

加纳国防部(专项工业化委员会)；                                                

科威特国家工业部 (工业化委员会)；                                        

南非莫尔复印设备等

 

部分服务客户(国内)                                            

011基地，012基地，201研究所；                                            

一汽大众、上海通用、上汽集团 ;

神龙集团、济南重汽，陕汽集团 ;

天津汽车中心，重庆汽研所；

西南兵工局，装甲兵技术研究所，

中国电科集团，中航锂电集团；

广汽菲亚特集团、洛拖集团；                                

嘉陵集团、贵航集团；
四川393厂、内蒙627厂、山海关5506厂；                          

航空航天部军工军品第10,14,20,22,27,29,38,43,54研究所等;
重庆宗申集团、
浙江东星集团、钱江集团、天能集团；
长沙易通集团；
山东水晶集团、
北京动力源集团；广州新信通集团
中国平安银行总行、北京红都服装集团;
中国XX网络信息安全有限公司
浙江台州,北京丰收基督教会企业家团契；