课程内容简介

开篇引子游戏

• 击掌游戏

•       1.感悟执行力的关键要素？

•       2.感悟成功团队的要素是什么？

•       3.感悟团队潜能开发激励要素？

外部环境急剧变化给企业带来冲击，走出困境的出路在哪里？

“有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。

中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者；

我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人；

想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？

第一章        

执行力知识概述

1、执行力是什么

2、如何去理解执行力

l  从组织的角度来理解

l  从个人的角度来理解

l  执行中的三大陷阱

态度≠结果

职责≠结果

任务≠结果

l  如何做结果？

外包结果法

底线结果法

l  执行力的层次

         

3执行力为什么重要

3.1 执行力对组织的重要性

l  执行力低下是企业管理的最大黑洞

l  强大的执行力是实现战略的必要条件

3.2 执行力对个人的重要性

4.执行力的现状

4.1 执行低下之—拖拉

4.2 执行低下之—反复

4.3 执行低下之—推诿

4.4 执行低下之—人情化

4.5 执行低下之—多头指挥

4.6 执行低下之—形式主义

4. 7 差一点   差很多

第二章        

执行力缺失原因

1. 组织执行力的缺失原因

1.1 没有形成强有力的执行文化

1.2 领导者缺乏表率

1.3 管理者没有常抓不懈

1.4 制度、流程的缺失或不够完善

1.5 工作过程缺少良好方法

1.6 没有找到有执行力的员工

1.7 缺乏监督和考核

1.8 没有奖惩（考核结果的运用）

2.个人执行力的缺失原因

2.1 没有上进心，自我要求标准低

2.2 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

2.3 拖延抱怨，缺乏行动

2.4 优柔寡断、不敢决策

第三章        

提升执行力高层执行力的良策

1.      

狼性领导原则——迫使员工进化

1.1  

整体至上

1.2  

原则第一

1.3  

制造危机--行动能力是淘汰出来的

1.4  

血浓于水

2.强化战略底线

2.1生死之理：靠什么来指导我们的思想？

2.2生活之理：靠什么来指导我们的业务安排？

2.3致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？

2.4持续之理：靠什么获得持续竞争优势？

3.狼性总经理的三大定位

3.1 总裁就是方向—时间投入

3.2 定位在人： 狼性总经理人力资源三大战略

3.3 定位在文化：狼性总经理是公司文化的第一推动者

4. 狼性总经理七大方针

4.1  黑白分明

4.2 倡导敬畏客户

4.3  行动就是硬道理！

4.4创造一种机制：变人的劣根性为积极性的魔方

4.5 依靠制度管理

4.6 领导者要懂得激励员工

4.7 善用公司治理的三角方略

第四章        

提升中层执行力的良策

       1.中层执行力不到位的三大危害

2.中层管理者执行力差的十大表现

3.中层的角色认知

管理者

领导者

教练

绩效伙伴

游戏规则的制定者和维护者

4.中层的定位

中层在企业里是乘客还是司机？

5.中层的价值

做企业的资产还是负债？

6.中层的作用

做企业里的放大镜还是大气层？

7.中层执行力提升策略

7.1执行就是要结果

1. 任务不等于结果

2. 态度不等于结果

3. 职责不等于结果

4. 什么是结果？

5. 为什么要做结果？

7.2执行要抓责任落实

1. 一对一责任——事事有人管

2. 案例----- 拉绳实验

3. 责任会稀释

4. 责任转移，谁来负责？

5. 责任管理法则

l  锁定责任，让责任始终在下级肩上

l  责任归位，管理者只做该做的事情

l  与下属沟通责任背后的意义

l  检查

l  激励，善于激励负责任的员工

l  培养下属承担责任的能力

l  淘汰不承担责任的员工

7.3 客户价值是执行的动力和方向

1. 客户经济时代已经到来

2. 客户价值

l  为什么说客户价值是一家公司生存的底线？

l  什么是客户价值?

l  客户忠诚的价值

l  如何做客户价值？

案例：海底捞火锅城如何赢得客户？

7.4提升企业执行力---4R 执行力系统

1. R1 经营/预算计划三个构成

2. R2—关键职责

3.R3：结果跟踪

4. R4:即时激励

7.5提升企业执行力8个环节

第五章        

提升基层执行力的良策

5.1 基层主管的角色与职责

1. 基层主管的角色定位

2. 基层主管核心任务

3.用功点不同

4.向管理者的转变过程中会遇到的障碍

5.基层主管的两大工作职责

6 .从 I型人到T型人

7.基层主管的职责

8.上级对基层主管的期望

9.员工对基层主管的期望

5.2提升基层执行力的良策

1.      

无条件执行

2.      

认真

3.      

专注

4.      

各阶层对基层主管的要求

5.      

基层主管素质的要求

6.      

责任→修炼无限心力

7.      

坚持原则动真格

8.      

自 我 塑 造 法则

9.      

基层主管的七大问题意识

10.  

每天5个必须与３个机制

11.  

人本激励法-10/10法则（OEC法则)

12.  

基层主管的10大戒律

13.  

第六章        

管理者提升执行能力的方法和工具的学习

6.1如何解决问题

1．处理方法：“问题—解决”程序

2.常用问题分析与改善手法有三种

l  鱼骨图分析法

l  5W2H法

l  头脑风暴法

6.2 完善的工作计划与有效的目标管理

6.3人员管理

1. 人员管理---培训需求

2.人员管理---任务分解

3. 人员管理----错误分析

4.人员管理—绩效评估

5. 人员管理—面谈

6. 人员管理—沟通

第七章        

提升个人执行力的方法

7.1树立目标，并加强危机意识

7. 2 磨练意志，培养毅力

7. 3 绝不拖延，立即行动

7.4  不要迟疑，当机立断

7. 5  时间管理

7.6 现场管理

第八章

团队执行力的打造

8.1 团队的力量

8.2 现实工作中常见的问题

8.3  团队管理：领跑现代管理新理念 ！

8.4 真正团队（TEAM）涵义

8.5  团队的特征

8.6 团队组建

1、团队形成的过程

1、团队形成的阶段

8.7 团队领导角色转换

8.8 团队的建设

1. 明确目标

2.实施计划—PDCA循环

3.工作委派和部署

4.员工激励与调动

5.团队文化的塑造

6.方法运用

l  成功领导团队的七大方法

l  克服团队冲突的八个工具