【博研·总裁班选修课课程】阿米巴经营精品课程于12月15-16日在广州大学城首次开班，阿米巴经营（中国）研究院副院长宗英涛老师亲授阿米巴经营领先之道，博研学员企业家可享受免费学习，现场感悟稻盛和夫【用经营解决管理问题】的大智慧。在两天的系统学习中，企业家可以：      

 ★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                  

★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制                                                  

★ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营                                                  

★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利。          阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

【精彩内容】

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明行之有效，其特征非常适合国内企业经营的需求，由于文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

宗英涛老师结合10数年的实战管理经验，总结出来“5320平衡落地法”，并在国内数十家企业的成功导入中得到有效验证，并汇集成【阿米巴经营领先之道】一书出版，此课程是依据宗老师的咨询项目经验凝聚而成！        

 【课程必须回答的8个问题？】

—— 公司里管理干部很多，为何关心利润的只有老板一个人？

—— 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成，什么原因？

—— 企业成本过高、浪费很大，为何员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁？

—— 报表很多，核算的工具也很多，老板要知道的报表却没有，老板需要看什么数字？

—— 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，为何没有把事情做到完美的激情和动力？

—— 要做大没有人才，尤其是独当一面的经营管理人才，我们是没人才，还是没有人才成长的机制？

—— 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调，老板应该做什么？

—— 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死，什么是真正到位的授权机制？

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入“承包经营”的误区；

2、掌握公司总部、分子公司、事业部、阿米巴组织的划分方法，实现责权对等；

3、掌握阿米巴经营经营会计方法，实现“人人关心成本、人人都懂核算”的小组织量化经营；

4、正确运用内部交易方式，建立“谁使用、谁负责、谁买单”的公平机制，提高企业资源的使用效率；

5、学会如何运用业绩分析工具，将企业的盈亏问题一眼看清楚，找到问题，实现改善，提高盈利水平；

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘和提炼尚未挖掘的利润区；

7、通过“量化分权”，避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一，激活组织活力；

8、学习稻盛的成功方程式，建立公平公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔和培养未来经营人才；

9、学习用经营哲学指导企业的运营，提高心性，拓展经营，用回归原点的方法把管理做简单；

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，结合中国企业的实际情况，实现“道法术”的完美落地；

1、培训时间：2018年12月15 — 16日，报名截止至12月14日14:00.

2、培训地点：中国·广州大学城

3、学习费用：博研各科学员免费

4、报名方式：博研所有带班老师、招生老师

【博研·总裁班选修课课程】阿米巴经营精品课程于12月15-16日在广州大学城首次开班，阿米巴经营（中国）研究院副院长宗英涛老师亲授阿米巴经营领先之道，博研学员企业家可享受免费学习，现场感悟稻盛和夫【用经营解决管理问题】的大智慧。在两天的系统学习中，您可以：          ★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                  

★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制                                                  

★ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营                                                  

★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利。          阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

【精彩内容】

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明行之有效，其特征非常适合国内企业经营的需求，由于文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

宗英涛老师结合10数年的实战管理经验，总结出来“5320平衡落地法”，并在国内数十家企业的成功导入中得到有效验证，并汇集成【阿米巴经营领先之道】一书出版，此课程是依据宗老师的咨询项目经验凝聚而成！          【课程必须回答的8个问题？】

—— 公司里管理干部很多，为何关心利润的只有老板一个人？

—— 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成，什么原因？

—— 企业成本过高、浪费很大，为何员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁？

—— 报表很多，核算的工具也很多，老板要知道的报表却没有，老板需要看什么数字？

—— 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，为何没有把事情做到完美的激情和动力？

—— 要做大没有人才，尤其是独当一面的经营管理人才，我们是没人才，还是没有人才成长的机制？

—— 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调，老板应该做什么？

—— 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死，什么是真正到位的授权机制？

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入“承包经营”的误区；

2、掌握公司总部、分子公司、事业部、阿米巴组织的划分方法，实现责权对等；

3、掌握阿米巴经营经营会计方法，实现“人人关心成本、人人都懂核算”的小组织量化经营；

4、正确运用内部交易方式，建立“谁使用、谁负责、谁买单”的公平机制，提高企业资源的使用效率；

5、学会如何运用业绩分析工具，将企业的盈亏问题一眼看清楚，找到问题，实现改善，提高盈利水平；

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘和提炼尚未挖掘的利润区；

7、通过“量化分权”，避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一，激活组织活力；

8、学习稻盛的成功方程式，建立公平公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔和培养未来经营人才；

9、学习用经营哲学指导企业的运营，提高心性，拓展经营，用回归原点的方法把管理做简单；

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，结合中国企业的实际情况，实现“道法术”的完美落地；

         1、培训时间：2018年12月15 — 16日，报名截止至12月14日14:00.

2、培训地点：中国·广州大学城

3、学习费用：博研各科学员免费

4、报名方式：博研所有带班老师、招生老师