卓越领导力、团队建设、销售业绩培训、招商、咨询一体化专家级导师

【导师简介】：

杜涛老师，工商企业管理硕士，曾服务于中国500强上市集团企业美的集团公司酒店事业总部、上市企业浙江棒杰针织集团股份公司、安利公司、完美公司、台资DdidDS集团公司、广州中国国际大酒店、华美达广场酒店集团等大中型企业，杜涛老师从一线业务员、销售员、大区经理、区域经理、营销总监、营销总经理，再到全面培训高级经理、培训总监、再到企业营销商学院院长、并任职多家企业商学院、企业大学高级首席金牌销售成交讲师！一步一个脚印，累计了丰富的实战经验。杜涛老师曾经在海外香港、台湾各工作一年，多年来杜老师曾走过全国27个省市，平均年5圈以上，主讲大中小型培训会达680多场，经杜老师培训的代理商、经销商、店长、业务销售员、业务团队、销售主管/经理/总监/企业家达近100万多人，研发多个实战成交课程在行业内刮起狂风暴雨。因其快、准、狠一刀见血的培训风格，曾经终端新店开业三天拓客成交58万的好业绩，其中200人会场现场成交480多万，一场500人的会议现场成交880多万的销售成交额，被业界誉为杜一刀男神级巅峰销售成交王子称号！！！

【王牌课程】：

王牌课程：《卓越领导力与团队建设》

【金牌课程】：

（01）/绝对连单成交冠特训营、（02）/打造顶级狼性销售冠军团队特训营、（03）/引爆销售冠军特训营、（04）/业绩倍增核爆力特训营、（05）/营销精英巅峰特训营、（06）/超级卖霸王者特训营、（07）/行销演说教练技术特训营、（08）/超级VIP引爆销售特训营、（09）/体验式销售教练技术特训营、（10）/感动式服务引爆特训营、（11）/引爆招商业绩特训营、（12）/互联网+O2O引爆销售特训营、（13）/总裁营销密码特训营

【课程特色】：

案例分享、分组销售PK、教练沙盘、角色扮演、模拟游戏、工具操练、现学现用、讲师教练、立竿见影、全案例互动教学、实战、接地气、气场大！！！幽默！激情！！！

【实战经验】：

杜老师十多年的终端一线销售实战经验，曾经对一线销售业务员培训、咨询实践，考察过的市场涵盖27个省、500多家企业培训过、部分安利公司营销团队培训、完美公司营销团队阳光心态与团队建设培训、健身俱乐部、养生馆、美容生活馆、保险公司阳光心态与团队建设培训、健身高级会所（成交21种黄金秘笈）、排毒养颜馆、身形管理会所、健身达人俱乐部等培训、招商、成交、VVIP答谢会、销售业绩爆增等培训、咨询服务过100万多名销售人员\业务团队等从健康业人员。杜老师是亚洲实战型销售成交男神级导师！！！

●部分培训客户：

安利集团公司、完美集团公司、爱慕集团公司、赛普健康馆、美的集团控股酒店、华美达酒店集团、新怡集团控股酒店、安莉芳集团公司、曼妮芬集团公司、莱特妮丝集团公司、浙江棒杰股份集团控股酒、百利集团（中国）有限公司、新怡集团有限公司、佛山依曼丽有限公司、佛山莎莲妮有限公司、佛山雅歌莉有限公司、佛山新怡有限公司、依黛丽集团有限公司、佛山纤妍品牌公司、广东联邦集团有限公司、浙江金帝集团有限公司、广州贝丝菲格有限公司、广东俏丹娜有限公司、香港博鑫有限公司、四川繁和有限公司、江西钰紫有限公司、佛山尊美有限公司、福州印象佳人有限公司、江西鸿亿集团有限公司、福建博鑫有限公司、正富达有限公司、河北纤妍有限公司、广西鸿洋有限公司、河南戴贝儿有限公司、浙江曼姿有限公司、江苏美之炫有限公司、陕西琪鑫有限公司、深圳今生传奇有限公司、浙江东方缘有限公司、广州千千氏企业集团公司、湖北福力得有限公司、广东佰度实业有限公司、浙江金帝集团有限公司、柯诗怡品牌有限公司等500多家公司进行培训、咨询、招商、服务过、、、、、、、

   如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？

   本课程让学员用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。

一、认识领导

1、管理的基本原理与概念

2、管理的八字真言

3、现代与传统管理者的区别

4、讨论:什么是管理者威信？

5、领导格言

二、提升领导力

1、管理者的价值取向及对下属的影响力

2、下属DISC：人际风格分析与管理

3、标竿管理

4、“将”是优秀的教练/授权者/激励者

5、讨论

三、 高效领导力之要：团队  

1、著名企业：人才标准

2、领导者视角：创建团队

3、分析团队角色

四、建立高效的团队

1、高绩效团队的塑造是时代所必需-----为什么

2、何为团队----是什么

3、“将”是高效团队的核心

4、建立团队的好处

5、高效团队建立的四个阶段（领导者必学）

6、团队游戏

7、关于高绩效团队塑造的思考-----怎么办，重点

五、认识EQ与沟通

1、IQ与EQ

2、EQ 高手的技能

3、EQ的三个等级

4、EQ与沟通的关系

5、认识沟通

六、团队建设：沟通与协调  

1、沟通误区

2、沟通3境界

3、沟通5技巧

4、沟通2要点