课程描述:

    从粗放管理到迈向精细化管理，是企业管理理念和管理实践最突出、最明显的变化。近年来，随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，特别是与企业的发展目标相比，企业的管理工作显得不够扎实。要赢得核心竞争能力，需要使管理精细化、管理者的能力职业化已成为共识。

    本课程就是讲述如何通过精细化管理形成有效达成目标的组织运做，如何通过班组长的角色认知与角色扮演形成现代企业职业班组长群体，以达到打造企业核心竞争能力的目的。

培训目标：

ü 充分理解精细化管理的理念；

ü 掌握精细化管理的方法；

ü 学会扮演现代企业职业班组长的角色；

培训方式：

    通过互动教学与案例分析启迪参训者对如何实施精细化管理和如何掌握精益化生产的环节步骤，用分组课题研讨方式结合实践深入理解理论精髓，用大量的实战案例诠释精细化管理与精益化生产在企业发展中的关键作用和实效。

第一部分  精细化管理  夯实管理的根基

一.精细化管理时代已经到来

1. 企业发展的历程

2. 从机会利润走向理性经营

3. 市场竞争的同质化与企业发展的蓝海战略

4. 精细化管理能为我们带来什么？

5. 精细化管理势在必行

二．精细化管理的八大方法

1． 细化——大功成于精细

2． 量化——科学见于计量

3． 流程化——管理始于流程

4． 标准化——绩效起于标准

5． 协同化——高效来于协作

6． 严格化——控制在于严格

7． 现场化——数据见于“三现”

8． 精益化——优势源于求精

三．从战略到目标的细化

1． 从公司愿景到发展战略再到年度目标

2． 目标设定的SWOT分析方法

3． 从SMART到五个C再到KISS

4． 目标分解——剥洋葱法

5． 成果目标与管理目标

6． 目标管控系统的建立

四．绩效缺失分析与绩效达成的路径

1． 绩效缺失的原因分析

2． 具体分析：

Ø 缺乏规范化、表单化管理

Ø 流程不畅

Ø 标准化不够

Ø 执行不力

3．从基础性管理到绩效达成的三明治关联图

4．绩效管理流程：

Ø 目标共识

Ø 明确角色

Ø 反馈与指导

Ø 考评与绩效改善

5．运用PDCA管理进行绩效追踪与绩效提升

五．高绩效组织与流程化的管理

1． 高绩效组织经营的原则

2． 忽视流程作用可能带来的危害

3． 流程分析的要点

4． 公司组织的业务主流程

5． 公司部门的二级流程

案例分析：运用流程实施精细化管理的方法

六．精益化生产使效能最大化

1． 对效率的认识

2． 流线化的生产

3． 安定化的生产

Ø 人员的安定

Ø 设备的安定

Ø 品质的安定

Ø 原物料的安定

Ø 管理的安定

4． 准时化的生产

5． 现场改善实践活动

第二部分 角色认知与角色扮演打造高绩效队伍

一．班组长的角色认知

1． 高度决定“视界”

2． 班组长的角色认知

3． 班组长角色的期待

4． 班组长的岗位担当十轮驱动模型

5． 班组长的角色定位

二．班组长的角色扮演

1． 培育下属的好教练

情景领导的四种模式

Ø 理想的命令方式

Ø 针对不同阶段能力与意愿进行的工作教导

Ø 猴子法则——学会授权

2． 团队协作的好伙伴

Ø 新木桶原理与团队的协作

Ø 团队冲突管理方格

Ø 协作是团队运做的核心

三．班组长的自我修炼

1． 班组长的三个好的个人习惯

Ø 专注结果

Ø 眼观大图

Ø 紧扣要事

2.  班组长的三个好的团队习惯

Ø 创建信任

Ø 发展优势

Ø 集思广益

3.  热椅游戏——学会赞美

诚邀以下合伙人

专家讲师:

我们欢迎专注于一线班组长培训咨询的讲师专家做客交流，共同为提升授课水平和服务能力献计献策。

企业大学负责人或者HR:

欢迎重视一线生产服务人员素质能力提升的企业大学负责人或者HR加盟，我们愿与您一道为企业一线班组长岗位能力提升添砖加瓦。

行业协会和HR联盟平台:

我们相信打铁还需自身硬，多年来我们积累的国企央企班组建设培训咨询项目经验，一定可以为您的协会和平台提供锦上添花的专业服务。

培训同行和项目经理:

在我们眼里同行是很好的互相借鉴和提升的标杆，业务上也可以互相支持，合作共赢。

咨询热线：131:2166:5633  许经理

北京明日倍增管理顾问有限公司