一、课程大纲

（一）岗位分析

1、岗位分析主要方法的实操技巧；

2、岗位评价表设计；

3、岗位分析的结果如何与薪酬设计相结合，如何更好的运用；

4、岗位职责描述规范用词与注意事项。

（二）招聘与试用期管理

1、招聘简章拟写的规范格式与用语；

2、如何拟写一份有吸引力的招聘简章;

3、笔试题目设计与程序；

4、结构化面试设计与程序；

5、多对多面试设计与程序

6、新员工入职手续办理注意事项；

7、新员工试用期考核该如何设计；

8、如何制定试用期管理办法，员工转正办理的注意事项；

9、如何设定“不能胜任工作”的标准。

（三）培训、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何约定专项培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;

2、培训协议制定的技巧；

3、培训过程中表单的设计；

4、绩效考核制度设计中如何体现员工的薪酬晋升、降级，如何与激励机制相结合；

5、绩效考核与末位淘汰；

6、如何设计人性化的福利政策。

（四）员工手册、行政管理制度

1、规章制度、员工手册常见书写不规范及违规用语问题汇总

2、辞退不能胜任工作、违纪员工的法律风险与操作技巧

（五）劳动合同的管理

1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；

2、合同到期续签合规手续；

3、合法的民主程序操作注意事项和技巧；

（六）对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略

1、总部的制度是否适用于下面各独立子公司？

2、违纪员工管理与处理技巧

3、辞退员工应注意的事项及应对

4、岗位调整的管理策略与技巧

工欲善其事，必先利其器

合同规范化    流程标准化    表单证据化