执行力差的五大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管
巨一铭老师为山西煤业集团的中层骨干管理人员做了一天关于《高效执行力》的培训，通过培训和问卷调查，学员满意度为96%，大家普遍反映，巨老师的课程非常的实战，在工作中如何运用共赢技巧，成功是要学会发挥自己
世界有一名著名的销售大师叫哈维•麦凯，业务做得非常成功。哈维•麦凯是做信封的，你们想像不到，一家销售信封的公司，仅靠销售信封能成为亿万富翁。一般人都想像不到，可是哈维•麦凯真的是靠销售信封成了亿万富
狼奔跑不是目的，吃到肉才是目的，学习销售目的，只有将学到的加以应用才是目的，狼性营销走进传化集团，对180位销售人员进行了培训，从销售的认知、销售成功障碍的因素、销售的成功的功效、如何快速抢占先机，
小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，
每一个好的创业想法，至少有1000个人都想到了，但只有一个人能真正将想法变成现实。 做出好产品当然很重要，但这还没完。你还需要将产品打造成一家伟大的公司，而且需要你亲力亲为。招聘一个经验丰富的经理人
中层是企业的中坚力量， 在组织中起到承上启下的作用， 中层的自身素养与 执行力、 跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度， 决定了 组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达
巨一铭老师为青蛙王子集团讲授做最好的中层。通过大量实际案例讲解、分析、讨论与课堂练习，与学员分享了本人在20多年实际工作中总结出来的成功经验与失败教训，与学员共同分析、探讨了解决团队管理实际工作中一
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